Эта книга родилась в огне реальных трансформаций. Мы благодарны смелым лидерам, которые решились на эксперимент – подвергнуть сомнению десятилетиями устоявшиеся догмы, перестать пытаться управлять компаниями через процессы и начать культивировать энергию. Ваша готовность к изменениям вдохновляла нас на каждом этапе.
Особенная признательность нашим клиентам – CEO и топ-менеджерам компаний финансового, IT- и ритейл-секторов. Вы не просто были нашими единомышленниками, но и стали соавторами методологии. Ваши прорывы и неудачи, гениальные инсайты и сомнения стали бесценным материалом для этой книги. Спасибо за доверие в самые сложные моменты, которые мы прошли с вами вместе.
Семье – за стойкость и понимание, когда работа над книгой отнимала вечера и выходные. Ваша поддержка была тем источником Human Energy, который питал этот проект.
И наконец – вам, читатель, за любознательность и поиск новых методов управления, за готовность взглянуть в свое будущее, за смелость признать, что классические модели обречены и мир стоит на пороге новой эры. За решимость стать архитектором организации нового типа – живой, энергичной и антихрупкой.
Эта книга – не новая догма и не волшебная таблетка от всех бед. Это приглашение в общее будущее, которое мы создаем все вместе уже сейчас!
Манифест энергетического баланса: Новая парадигма корпоративного управления в эпоху постмодерна
Преамбула:
Эпоха индустриального модерна с ее линейной логикой, предсказуемыми иерархиями и механистическим взглядом на компанию как на машину окончена. Она сменилась эпохой постмодерна – эрой деконструкции, нелинейности, сетевых структур, кризисом метанарративов и тотальной неопределенности. Традиционные системы управления, основанные на контроле и принуждении, более не работают. Они истощают жизненные силы организации, приводя к ее тихому вымиранию на фоне стремительно меняющегося ландшафта. Мы заявляем: пришло время новой парадигмы. Парадигмы управления энергией.
Наши убеждения:
– Компания – это живая система. Она дышит, потребляет и генерирует энергию. Ее фундамент – не только деньги, но и Внутренняя (Operational Energy), Внешняя (External Energy) и Человеческая (Human Energy) энергия. Деньги – это следствие, а не причина эффективного энергообмена.
– Иерархия мертва. Да здравствует сеть. Командование и контроль исчерпали себя. Будущее за сетевыми структурами, где ценность создается на пересечении потоков знаний, талантов и инициатив. Роль лидера смещается от вождя к архитектору среды, которая позволяет этим потокам течь свободно.
– Энергетический баланс – новый высший приоритет. Задача руководства – не максимизация краткосрочной прибыли, а обеспечение устойчивого энергетического баланса компании. Прибыль будет естественным результатом эффективного преобразования энергии в ценность.
– Человеческая энергия – первична. Технологии, процессы и капитал – вторичны. Они лишь инструменты преобразования человеческого потенциала. Организация, которая истощает эмоциональный и интеллектуальный капитал своих людей, обречена на провал, даже если ее текущие финансовые показатели пока безупречны.
– Цикличность – это закон. Развитие компании – это не линейный восходящий тренд, а пульсирующий цикл генерации, концентрации, реализации и восполнения энергии. Игнорирование этой цикличности – верный путь к выгоранию и краху.
Наши принципы:
– Принцип IDEA: управленческая деятельность должна быть сбалансирована между четырьмя ролями: Innovate (генерировать новое), Drive (вести к цели),
