Как юристу начать защищать селлеров на маркетплейсах

Уважаемые коллеги! Если вы читаете эти строки, значит, вы хотите стать частью команды, которая не просто предлагает юридические услуги, но и активно участвует в развитии бизнеса своих клиентов. Мы находимся на передовой борьбы за права селлеров, пунктов выдачи заказов (ПВЗ) и фулфилментов, что делает нас надежным партнером в условиях быстро меняющегося рынка.

В условиях нестабильной экономической ситуации в стране, когда многие предприниматели сталкиваются с различными правовыми и финансовыми вызовами, профильные юристы предлагают не просто юридическую поддержку, а комплексное решение, позволяющее селлерам сосредоточиться на развитии своего товарного бизнеса. Мы понимаем, что успешные предприниматели играют ключевую роль в экономике страны, так как именно они создают рабочие места и платят налоги, способствуя тем самым улучшению жизненного уровня населения.

Современные реалии требуют от селлеров не только поставку качественного товара, но и грамотного подхода к правовым аспектам ведения бизнеса. Быстро меняющаяся судебная практика и изменения в регулировании работы маркетплейсов могут стать серьезным препятствием. Поэтому важно понимать, что решение проблем селлеров с маркетплейсами должно быть не только эффективным, но и экономически обоснованным.

Развитие собственного юридического бизнеса порой бывает затруднительным, особенно в условиях высокой конкуренции. Автор книги не только теоретик, но и практик: за последний год наша компания увеличила объемы работы в три раза и открыла новые партнерства в десятках регионов. Это подтверждает, что наш подход работает.

Меня зовут Галина – я основатель и идейный вдохновитель компании, которая защищает поставщиков на маркетплейсов. И сейчас я хочу познакомить вас с историей открытия компании «СЕЛЛЕРПРАВ».

Моя карьера началась на госслужбе. Там я получила большой опыт работы с документами, освоила основные принципы построения больших организующих систем и по мере роста уровня моего профессионализма мне хотелось иметь более высокий уровень дохода. В связи с этим я приняла решение перейти в коммерческий сектор экономики – я занимала руководящие должности в различных сферах бизнеса от образования и общественного питания до управления активами и до сих пор консультирую предпринимателей из этих сфер бизнеса по вопросам эффективного управления. Также я выступаю в роли соучередителя нескольких подобных бизнесов, но не принимаю активного участия в операционном управлении.

Успех в любом бизнесе достигается за счет внедрения системных процессов, контроля действий и измеримости показателей в этих системах, а также обратной связи от всех участников бизнес-процессов.

В 2015 году, во время работы наёмным работником, я задумалась о собственном бизнесе. Проанализировав рынок и оценив свой опыт, я решила, что самым оптимальным вариантом для меня на текущий момент будет работа по франшизе. Я открыла каталог франшиз и стала выбирать подходящий мне вариант. Из-за ограниченного бюджета я выбрала франшизу компании, которая занималась защитой прав должников. В ходе работы я поняла, что предлагаемая ими бизнес-модель, когда оказание услуги полностью на себя берёт управляющая компания, не удобна. Из-за высокой загрузки управляющей компании все сроки срывались, клиенты были недовольны и всё своё недовольство высказывали мне. Поэтому я быстро вышла из этой сети.

Когда я работала от лица франчайзинговой сети мы занимались только правовой защитой должников от коллекторов. Во время прекращения своего сотрудничества с франчайзинговой сетью были внесены поправки в закон о несостоятельности граждан, благодаря которым физическое лицо могло получить статус банкрота и таким образом освободить себя от долговых обязательств. Я заинтересовалась этими изменениями, так как они дали возможность расширить спектр услуг юридической компании. Тогда я стала активно искать Арбитражных управляющих. Во время самостоятельной работы в качестве отдельной компании, я поняла, что работать без собственного Арбитражного управляющего становится невозможно. Работа постоянно тормозилась, потому что уходило много времени на поиски стороннего Арбитражного управляющего, который согласится рассмотреть дело и взять его под свой контроль. И я приняла решение обучить своего сотрудника на эту должность. На тот момент я не хотела заниматься непосредственной работой с клиентами, мне было интересно оперативное управление бизнесом. В дальнейшем я решила получить статус Арбитражного управляющего самостоятельно, чтобы снизить зависимость успешной работы моей компании от конкретного наёмного сотрудника. Выучилась, прошла стажировку даже быстрее, чем сотрудник, которого я отправила на обучение. После этого работа началась полным ходом. Теперь меня ничто не ограничивало.