Еще в 2008 году, по ночам, я фасовал удобрения, а сегодня, я совладелец компаний с оборотом 1,5 млн. долларов США в год.
В тот кризисный год я, как и многие другие граждане страны, испытывал острую нехватку денег, в том числе, из-за заключенного в начале года автокредита. Я вынужден был работать на трех работах, по 20 часов в день. С 10 до 19 часов я трудился менеджером по продаже оргтехники в магазине; вечером, с 19 до 22 часов ездил по клиентам, обслуживал компьютеры, а с 23 до 6 утра следующего дня, фасовал удобрения. Я организовал бригаду, в которую входили: мой папа, друг и брат моей супруги. Мы были настолько эффективны, что фасовали по 22 тонны удобрений за ночь, когда дневная смена фасовала не более 13 тонн. Так, я самостоятельно обучался создавать команду и результативно ей управлять. Тогда же у меня появилось первое долгосрочное обязательство на 15 лет. Как думаете, какое? Верно – ИПОТЕКА. Я мало что смыслил в деньгах, тратил все, что зарабатывал, и даже больше, залезая в кредиты. Я был практически банкротом и, при этом, непрерывно, круглосуточно работал.
Я понял, что долго так жить невозможно, и нужно что-то кардинально менять. Отказался от компьютерной деятельности и устроился менеджером по продажам на швейную фабрику детской одежды. Я понимал, что нужно научиться продавать – это фундамент для зарабатывания денег. Я выкладывался на 110%, работал с 8 утра до 12 ночи. За год я стал коммерческим директором фабрики. Я часто ездил в командировки и расширял круг общения, в основном, это были частные предприниматели. Еще тогда, я четко понял, что жизнь предпринимателя во многом отличается от наемного сотрудника независимостью, но и риском, уровнем ответственности.
Тогда мне пришла идея открыть магазин детских спортивных товаров. Я обсудил ее с товарищем, оформил кредит в банке, и мы взялись за дело. Я работал коммерческим директором на фабрике и параллельно занимался бизнесом.
В одной из командировок, судьба свела меня с руководителем по развитию «Альфа банка» в Пермском крае. Он пригласил меня на работу. Условия предложили очень хорошие: кроме достойной оплаты труда, компенсировался бензин, связь, у меня был свободный график.
Я покинул должность коммерческого директора на шейной фабрике, ушел в банковский сектор, благо, образование позволяло, и продолжил параллельно заниматься бизнесом.
В мои задачи в банке входило развитие территории присутствия в Пермском крае. На этом поприще я показывал очень хорошие результаты.
Совмещать было трудно, работа в банке, не смотря на свободный график, отнимала много времени, и я вновь сделал выбор – продал партнеру бизнес. Но предпринимательской деятельности мне очень не хватало, я буквально заскучал по бизнесу. Поэтому, я уволился с банка и решил организовать брокерскую компанию.
Так, в конце 2011 года появилась моя первая финансовая компания. С тех пор я владел двумя крупными финансовыми компаниями, вендинговыми автоматами, магазином женской одежды «Zarina», компанией по обслуживанию компьютеров. Сейчас (лето 2020г.) я совладелец компании «Fan of Donuts», также владею мебельными магазинами «Формула Мебели» по франшизе, школой программирования «Шкодим» по франшизе, и оказываю частные консультационные услуги по вопросам личного финансового планирования. Оборот компаний составляет более 1,5 млн. долларов США в год.
Так может любой из вас, мои дорогие читатели: пройти путь от низкоквалифицированного труда до владельца сети компаний. Не бойтесь впускать в свою жизнь перемены.
