Я начинал писать эту книгу пять лет назад, в благословенном 2018 году. В том году мне исполнилось 50, я выпустил автобиографическую «Исповедь дивергента», в Москве шумно прошла премьера моего иммерсивно-мотивационного шоу «ПереИзобретение», а в России состоялся чемпионат мира по футболу. Мы все были полны надежд, идей, наполеоновских планов, впереди открывался новый интереснейший этап в жизни, работе и творчестве.
Футурологи, бизнес-философы и публицисты с новой силой заговорили тогда о наступлении VUCA[1]-мира, такого нестабильного, загадочного, сложного и непредсказуемого, который то ли уже наступил, то ли вот-вот наступит, придя на смену старому миру, и тогда уж точно «мир никогда не будет прежним». Но, как это часто и бывает, своих желаний стоит бояться. И вот этот самый VUCA-мир явил себя, войдя в нашу жизнь уверенно и без стука, да не с той стороны, с которой его ждали.
За эти пять лет произошло если не все, то многое из того, что невозможно было предположить, тихо философствуя и теоретизируя в 2018-м. Всемирная пандемия, запершая сотни миллионов людей по своим домам на многомесячные локдауны, мировой экономический и геополитический кризисы, кровопролитные войны, разрушение годами создаваемых бизнесов и экономических связей, все это, помноженное на абсолютную тотальную непредсказуемость внешнего мира, затрудняющую какое бы то ни было планирование даже в горизонте нескольких месяцев. Если бы кто-то сказал мне в 2018 году, что такое возможно, я бы, без сомнения, покрутил пальцем у виска, посчитав такого человека, как минимум, отчаянным фантазером, а, как максимум, городским сумасшедшим.
При этом все самые смелые фантазии уже сбылись в нашей реальности и пугающе продолжают сбываться. И те, о которых писал футурист-пророк Нассим Талеб в «Черном лебеде», «Антихрупкости» и «Рискуя собственной шкурой», и те самые фантасмагорические картины, которые описывали современные российские классики Пелевин, Сорокин и Глуховский. Все это со страниц утопических книг стало нашей сегодняшней реальностью, сложной, тревожной и еще более непредсказуемой, чем казалось вчера. Можно ли планировать карьеру, бизнес, отношения, да даже просто поездку куда-то, когда не знаешь, в каком из миров ты проснешься завтра и проснешься ли?
И вот уже футурологи и бизнес-мыслители пишут о том, что VUCA-мир закончился, исчерпал себя, и на смену ему пришел BANI[2]-мир (brittle, anxious, non-linear, incomprehensible), этакий VUCA в квадрате, еще более тревожный, хрупкий и нелинейный, и требующий повышенной адаптивности, интуиции и устойчивости. Турбулентность стала новым трендом и новым брендом – все что угодно теперь продается с приставкой «в эпоху турбулентности».
Лидеры бизнеса, политики и общественного мнения в массе своей, как мне кажется, оказались не совсем готовы к такому уровню антихрупкости, при котором практически не осталось парадигм, на которые можно было бы опереться. Конечно, человек привыкает ко всему, и к хорошему, и к плохому, достаточно быстро, однако все же основные человеческие реакции на кризис – тревожность, эмоциональная нестабильность, страх неопределенности провоцируют нас на такие состояния, как анабиоз, истерика и депрессия, и лидеры – такие же люди, и их также не минула чаша сия. Так что нам уж точно не стоит себя корить и казнить, ведь сами по себе эти состояния нормальны в кризисных обстоятельствах, если не позволить себе в них зависнуть и провалиться. Собственно, это и является характеристикой устойчивости лидеров в эпоху турбулентности – умение быстро собрать себя и, подобно барону Мюнхгаузену, самому себя вытащить из засасывающего болота собственных эмоциональных состояний и поведенческих реакций.
