Урок 1. Актуальность сакральной навигации Старт-Апа
В современном мире происходит смена модели оценки компетенций в деятельности. Важен не только полученный результат. Важен путь по достижению этого результата. Возникают новые оценки когнитивного стиля взаимодействия человека с обществом. Традиционными методами невозможно проследить путь каждого человека, и оценки когнитивного стиля взаимодействия человека с обществом выявить нельзя.
Поэтому наблюдается процесс, при котором ожидается случайное решение: словно в калейдоскопе, может сложиться разная картинка. Возможно, она будет красивой – удовлетворяющей поставленной узкой цели, но не устойчивой, неповторимой.
Ввиду этого многие руководители российского бизнеса становятся жертвами быстрых (красных) Старт-Апов. Это те наши «соколы», которые, не успев хорошо взлететь, уже обожглись. Это наши коллеги, друзья, близкие и дальние родственники. Это активные элементы нашей единой нации.
Кто же губит их, прикрываясь приятными на слух и на глаз формулами успеха? Кто перехватил на себя потоки управления и те потоки денежных средств, которые могли бы поднять сегодня российскую нацию? Кто, прикрывшись неведением Законов Мироздания, продолжает творить своё чёрное дело по разрушению человека, нации, цивилизации?
Процесс разрушения не только людей, но и нашего временного континуума через контрпродуктивное отношение к целям развития всего человечества продолжается. Ресурс времени, данный человечеству для прорыва в будущее, исчерпывается.
Поэтому цель этого тренинга – освоение нового подхода к Старт-Апу.
Не на голом энтузиазме, а на синергии с будущим временем.
Особенностью настоящего момента времени является то, что сегодня мы живём в ситуации «фазового кризиса».
«Фазовый кризис разделяет между собой фазы развития человечества. Сутью фазового кризиса является столкновение социальной системы с фазовым барьером. Каждая следующая фаза развития имеет энергетику большую, чем предыдущая. А энергетика „прячется“ в структурах отношений между людьми… эта энергия оказывается, по сути, энергией разрушения. Она идет на „социальный нагрев“, то есть на политическую борьбу, неограниченную конкуренцию с разрушением условий для воспроизводства систем деятельности» [18].
В ситуации «фазового кризиса» должны заработать новые механизмы социальной организации, в том числе и в бизнесе.
Современный момент времени принадлежит эпохе, когда решаются проблемы выбора жизненных стратегий человечества и осуществляется поиск новых путей его развития.
Развитие – в общем смысле – это стремление к «образу будущего», поэтому определить направление развития – это, однозначно, следовать законам эволюции.
Только тогда, когда точка необходимых достижений в будущем понятна, можно проектировать развитие в будущее. Будущее глобально. Поэтому необходимо понять глобальные тенденции в этой сфере, а потом уже строить модели развития бизнеса.
Однако «образ будущего» намеренно искажается.
Сегодня «образ будущего» меняется в зависимости от того, кто является заказчиком: сам человек, семья, государство или бизнес.
В условиях, когда в общем случае «образ будущего» является предметом достижения договорённости лиц, которые в состоянии современными средствами повлиять на ближайшее будущее, действенны именно те структуры, которые через воплощение заказа на «образ будущего» видят реализацию своих собственных интересов. К сожалению, вместе с достижением цели единиц в достигнутом «образе будущего» видится тупик или нечто, напоминающее напалмом выжженную пустыню: необходимы лишь люди-рабы. В ситуации «фазового кризиса» так далее продолжаться не может.
