Жил-был Хорек-Говорун. Хорек был не простым офисным хорьком, а хорьком руководящим.
Руководить Хорьку было очень важно, поэтому он делал все, как настоящий топовый хорек: чистил ботинки до блеска, улыбался белоснежной улыбкой, подбирал галстуки и запонки – в общем, крутился, как только мог.
Руководил он не каким-нибудь мелким сектором, а целым управлением, а это значит, что дел у Хорька было много: на совещания ходить, письма писать, отчеты просматривать да поручения раздавать.
Вот с поручениями и случилась у него беда. Приходил Хорек с совещания, вызывал хорьков-руководителей помельче и начинал им поручения раздавать. Говорил вроде бы много, «касательно» в каждое предложение вставлял, да не понимали его хорьки. Иногда он их прямо спрашивал: «Понятно?», а хорьки только головами отрицательно мотали да вопросы задавали.
Злился Хорек-Говорун: «Что за подчиненные мне достались тупые! Все им рассказал, даже начертил, а они не понимают!»
Злились подчиненные хорьки: «Как такое может быть? Вроде ж и по-нашему, по-хорьковому, говорит, а понять его совершенно невозможно!»
Так как работал Хорек в крупной корпорации, совещания собирались часто, заданий много, сроки сжатые, а Хорек никак не мог научиться мысли излагать. Друзьям жаловался: «Мне так не нравится! Меня никто не понимает!» – «Да как же так! – удивлялись друзья-хорьки. – Ты посмотри, у тебя и галстук красивый, и ботинки блестят, да как возможно тебя не понимать?»
Решил Хорек пойти на тренинг для деловых хорьков. Приходит, а тренер и говорит: «Очень важно уметь ставить задачу. Ваши подчиненные должны не только знать, какие действия они должны совершить, но и понимать, зачем это нужно, к какому сроку и каким должен быть результат».
