Ценностно-ориентированное лидерство

Ценностно-ориентированное лидерство

Хотите развивать свои личные и профессиональные качества, успешно создать эффективную, полную энтузиазма команду с общими ценностями и иметь рабочий инструмент, выходящий за рамки планирования? Рабочая книга «Ценностно-ориентированное лидерство» для Вас!

Это не просто книга для ежедневных рабочих планов (календарь), но и гид современного руководителя на каждый месяц, который:

– побудит уделять время не только срочным, но и важным делам;

– предложит выполнить практические задания самопознания в качестве лидера;

– поможет сформировать вокруг себя команду, основанную на единых ценностях;

– даст знания и уверенность в решении сложных ситуаций;

– поможет понять, что такое уравновешенная жизнь и чувство счастья.

Подарите себе рабочий инструмент, который поможет Вам достичь ваших целей в 2022 году.

Жанр: Лидерство
Цикл: Не является частью цикла
Год публикации: 2021

Читать онлайн Ценностно-ориентированное лидерство


Гид современного руководителя

Ценностно-ориентированное лидерство – это инструмент повседневной сознательной практики лидерства.

Данное практическое руководство будет предлагать Вам каждый месяц открыто взглянуть на новую область личного и командного роста, для того, чтобы стать вдохновляющим лидером, который оставит яркий след не только в результатах бизнеса, но и в жизни людей.

Лидер, готов ли Ты каждый день уделять несколько минут не срочным, а важным делам?

Готов ли Ты быть честным с собой в своих практических задачах?

Ц.О.Л. – начало Твоего пути!

Январь. Познай себя

«Мы видим мир не таким, какой он есть, а таким, какие мы являемся сами».

РОБИН ШАРМА

Для того, чтобы узнать другого человека, заметить и раскрыть его таланты, нужно прежде всего глубоко познать себя!

Путь лидерства, основанного на ценностях, начни с открытого и честного взгляда на себя и на отношения с людьми. Эти вопросы помогут провести внутренний анализ личности, отследить свое каждодневное настроение. Я призываю искренне понаблюдать за собой, записать, как и что чувствуешь в точке А. Только тогда Ты сможешь озвучить каким хочешь быть в точке Б и определить, что Тебе нужно для достижения этой цели.

Только познав себя, Ты сможешь меняться, и тогда Ты заметишь, что люди вокруг Тебя тоже меняются.


ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
Вопросы о себе

1. Важно ли мне чувствовать себя счастливым?

2. Когда я чувствую себя счастливым?

3. Доставляет ли мне радость работа?

4. Уважаю ли я себя?

5. Как я оцениваю себя?

6. Что для меня важнее – мой статус и достигнутые результаты или человеческие ценности?

7. Руководствуюсь ли я ценностями, которые ценю в других людях? Какие эти ценности?

8. Каковы мои истинные потребности: любовь, безопасность, чувство общности, признание и чувство собственного достоинства, самовыражение или др.?

9. Насколько я чувствую себя гармоничной, полноценной личностью в следующих сферах жизни: здоровье, финансы, семья, общественная жизнь, уровень ценностей?

10. Могу ли я остановиться и порадоваться своими достижениями?

11. Могу ли я определить, какие трудности повторяются?

12. Какому жизненному принципу я следую: эго (агрессия, напряжение, деструктивная энергия, недоверие) или доверию (покой, ясность, благодарность, осознание повторяющихся трудностей)?

13. Чего я боюсь? Что заставляет меня чувствовать себя так?

14. Какие отрицательные качества я хочу изменить в положительные?

15. Если бы я руководствовался положительными качествами, взглядами, ценностями, какими изменениями я мог бы гордиться через несколько лет?

Вопросы об отношениях с людьми

1. Какую роль в моей жизни играют люди и отношения?

2. Какая среда и люди меня окружают?

3. Какие три человеческие ценности я больше всего ценю в других людях?

4. Как мне удается вдохновлять, хвалить, искренне благодарить?

5. Что меня больше всего раздражает, разочаровывает в окружающих?

6. Как мне удается строить отношения с членами моей команды?

7. Я контролирую или доверяю?

8. Способен ли я давать и получать обратную связь «органичным» образом?

9. Являюсь ли я лидером, с которым я хотел бы сам работать?

10. Будет ли такой лидер, как я, примером для вдохновения, мотивации?

11. Какие отрицательные качества подрывают отношения в коллективе?

12. Если отрицательные качества, которые хотим изменить, удалось бы трансформировать в положительные, облегчили бы они сотрудничество?

13. Если бы я руководствовался положительными качествами, взглядами, ценностями, стал бы я человеком света и энергии в моей команде?

14. Легко и хорошо ли быть рядом со мной?

15. Каким запомнит меня моя команда через 10, 15, 20 лет моего руководства?

Дневник благодарности

Каждый день в нашей жизни происходит много маленьких и больших событий. Иногда повседневная жизнь полна приятных встреч и успешных занятий, а иногда кажется, что мы вступили в полосу неудач. В обоих случаях мы получаем уроки на будущее. Если хочешь учиться как на успехах, так и на неудачах, развивай сознательность,


Вам будет интересно
Управление без властных полномочий уверенно становится главной организационной моделью XXI века. Но для большинства менеджеров секрет надежного и качественного применения этой модели по-прежнему остается нераскрытым.В современных организациях люди, не наделенные официальными полномочиями, часто стоят в стороне, ожидая своей очереди, когда они наконец смогут вынырнуть на поверхность и начнут выстраивать полезные отношения, вести за собой без власти и в результате добиваться успеха. А между тем ра...
Читать онлайн
Цель этой книги – показать на своем примере, как можно добиться должности, к которой вы стремитесь. Пройдя свой профессиональный путь, я получил бесценный опыт, которым поделюсь с вами. Искренне надеюсь, что это чтение вдохновит вас достичь высоких вершин в своей профессии и преодолеть все преграды на пути к работе своей мечты!...
Читать онлайн
Каждый руководитель хочет создать команду самостоятельных и осознанных сотрудников, которых не надо досканально контролировать. С такими сотрудниками работа будет спориться, а у начальника – оставаться время на развитие компании. Анна Тимушева смогла реализовать заветную мечту всех руководителей: она создала высококлассные команды самоорганизованного персонала, показавшие значительный прирост в эффективности. В этой книге Анна делится своим опытом управленца. С ее помощью вы научитесь нанимать, ...
Читать онлайн
Создание команды – важнейшая задача, которую приходится решать каждому предпринимателю или руководителю. От эффективности подобранной команды зависит все, начиная с темпов развития бизнеса и заканчивая репутацией компании. И люди, перед которыми стоит задача создания команды, часто пользуются устаревшей информацией, забывая, что сфера HR сильно меняется каждые несколько лет.Исследование основателя и генерального директора одной из самых успешных российских рекрутинговых компаний Константина Бори...
Читать онлайн
Если вы лидер – вам не на кого перекладывать вину. Вы должны быстро принимать решения, грамотно выстраивать отношения с командой, доносить информацию так, чтобы она была понятна для всех, контролировать свои эмоции, вселять в людей надежду и гордость и уметь абстрагироваться. Все это – элементы сложнейшего явления, которое мы называем лидерством. В книге Джоко Виллинк, отставной офицер ВМС США, служивший в «морских котиках», рассказывает об их применении на практике. Он предлагает 33 стратегии и...
Читать онлайн
Сразу и честно – эта книга не построит успешную карьеру за вас и не даст готовое решение на все случаи жизни. Книга даст больше – поможет вам занять активную позицию по отношению к своей карьере, увидеть вариативность путей, определить приоритеты и выстроить дальнейший карьерный план с учетом своих интересов.Конечно, это новый подход и новый взгляд на карьеру для российского менталитета. Это не привычная карьерная вертикаль, а набор синусоид, срок жизни которых может быть длиной всего в нескольк...
Читать онлайн
Повышение по службе может стать настоящим испытанием: не всякий профессионал своего дела сразу сумеет сориентироваться в обязанностях и полномочиях, доставшихся с новым статусом. Как провести собеседование и подобрать нужного специалиста в свою команду? Как построить совещание? Мотивировать подчиненных? Оставаться спокойным и принимать взвешенные решения в условиях стресса? Выстроить здоровые отношения в коллективе? Контролировать удаленных сотрудников? Оценивать персонал? Авторы знают ответ, и ...
Читать онлайн
Вот как описывает книгу автор, имеющий 25-летний управленческий опыт в финансовой сфере, включая позицию руководителя одного из ведущих банков страны: «Учитывая то, что большинство не уделяет чтению много времени, ко мне не раз обращаются с просьбой назвать одну главную книгу руководителя. Должен вас разочаровать – такой книги просто нет. Это слишком обширная и разносторонняя тема, чтобы её можно было бы охватить одной работой. Но есть и хорошая новость. Если такая книга все же существует, то им...
Читать онлайн
В этой книге идёт продолжение всему тому, о чём нам говорится в первой книге "Шёпот Ангелов".Человеку даётся возможность прислушаться к советам нашим Анелов, кто призван оберегать жизни людей на планете Земля....
Читать онлайн
О чем эта книга? Конечно, о путешествиях. А еще о свободе. И немножко о любви. Здесь собраны десятки людей и событий и перемешаны самым причудливым образом. Готовы присоединиться? Тогда в путь....
Читать онлайн
Психические расстройства – как они возникают, что лежит в их основе, как можно эффективно с ними бороться? Вот те вопросы, на которые отвечает доктор Викланд, американский врач, директор Национального института психологии («National Psychological Institut») в Калифорнии, причем, некоторым читателям его ответы могут показаться удивительными. Благодаря медиумическим способностям своей жены, доктору Викланду удается вести беседы с так называемыми «привязанными к земле духами», которые передаются в ...
Читать онлайн
Семейная жизнь Тодда и Джоди – театр, в котором каждый актер блестяще играет свою роль. Тодд – верного мужа, который оставляет все интриги за порогом дома, Джоди – терпеливой жены, которая умеет вовремя закрывать на все глаза. Но каждый слишком хорошо помнит, что еще недавно их отношения были совершенно иными. И оба чувствуют: уже близок тот момент, когда им придется снять маски и наконец показать друг другу свое настоящее лицо....
Читать онлайн