
Эмоциональное лидерство
Дэниел Гоулман / Ричард Бояцис
Эмоции лидеров обладают заразительной силой. Когда лидер излучает энергию и энтузиазм, предприятие процветает; если сеет разрушение и дисгармонию – бизнес идет ко дну. Используя данные многолетних наблюдений за компаниями мирового уровня, авторы показывают, что «эмоциональные лидеры» – будь то управляющие, менеджеры или политики – отличаются не только профессиональным мастерством и проницательностью, но и умением налаживать контакты с людьми: вдохновлять, воодушевлять, пробуждать азарт, поддерживать высокую мотивацию и преданность делу. В книге рассказано о том, почему лидер способен вызывать в людях живой отклик и стимулировать активность, и показано, как на практике реализовать возможности такого лидерства – применительно к отдельному руководителю, команде и целой организации.
Книга адресована прежде всего руководителям компаний и менеджерам любого уровня, преподавателям и студентам школ менеджмента, но будет интересна и широкой аудитории.
6-издание.
Жанры: | Управление персоналом, Зарубежная деловая литература, Лидерство, Менеджмент и кадры |
Цикл: | Не является частью цикла |
Год публикации: | 2012 |
В книге рассказано о том, почему лидер способен вызывать в людях живой отклик и стимулировать активность, и показано, как на практике реализовать возможности такого лидерства – применительно к отдельному руководителю, команде и целой организации. Для себя из книги вынес, что к людям надо относиться по-человечески (лидер должен иметь и сердце, и голову). Кроме того, что является для меня особенно важным, необходимо постоянно обращать внимание на собственные чувства, работать с ними, анализировать их. Посыл состоит в том, что если человек постоянно не обращает внимания на собственные чувства, он не заметит и чувства окружающих.
Отличная книга. Для новичков – научится общению=управлению разными категориями работников. А для опытных – посмотреть на свою работу со стороны. Насчет «воды» – человеческие отношения не возможно описать математической формулой. Постарайтесь найти в книге то, чего вам не хватало в работе – остальное можете считать «водой».