Карьера менеджера IT-проекта. Как устроиться на работу в ведущую технологическую компанию

Управление продуктами – необычная профессия.

Во многих специальностях путь карьерного роста вполне очевиден: если вы хотите стать программистом, то учитесь программировать – поступаете в колледж на факультет компьютерных технологий или осваиваете написание кода самостоятельно. То же касается бухгалтерского дела, юриспруденции, медицины и других сфер деятельности.

Но что нужно, чтобы стать продукт-менеджером? Не существует ни специализированных школ, ни программ профессиональной подготовки, где обучают управлению продуктами. Как правило, перевестись на должность продукт-менеджера также невозможно.

Так как же стать продукт-менеджером? Об этом вы и узнаете из данной книги.

Джеки и я обучали профессиональным навыкам многих продукт-менеджеров (как опытных, так и начинающих), помогали им правильно позиционировать себя, готовиться к собеседованиям и добиваться на них наилучших результатов.

Содержание наших многочасовых тренингов и бесед изложено в этой книге.

Управление продуктами не должно быть привилегией избранных, чье везение (и связи) позволяет получить знания о премудростях этой профессии. Открытость управления продуктами одинаково выгодна как соискателям, так и работодателям.

В поиске работы продукт-менеджера вы можете лучше преподнести себя, если знаете, чего ждать от собеседования. Речь не идет об обмане; вы можете действительно приобрести требуемый опыт, если убеждены, что это необходимо.

Когда наступит время собеседований, вы эффективнее подготовитесь к ответам на вопросы работодателя. Вы научитесь описывать свой уникальный опыт и ключевые достижения, решать предлагаемые вам задачи. Вы узнаете о том, что значит ориентироваться на пользователей, а также усовершенствуете свои технические навыки.

Работодатели, в свою очередь, получат более квалифицированных соискателей. Спокойные и хорошо подготовленные кандидаты используют свои навыки максимально эффективно. Они понимают, какие их достижения наиболее интересны и актуальны для работодателя, и концентрируются на них во время беседы. Соискатели демонстрируют свое умение решать задачи, когда понимают смысл вопросов, которые им задают. Они могут получить знания, необходимые для решения определенных задач. Такая подготовка точнее представляет навыки соискателя с позиции его будущей работы.

Собеседование, в котором нет случайных и угаданных ответов, выгодно всем его участникам.

Этапы нашего профессионального пути: Google, Microsoft, Apple, стартапы, комитет по найму, огромное количество собеседований и тренингов.

И прочее, и прочее, и прочее.

Звучит неплохо, но кто же мы действительно такие и почему решили написать книгу о том, как получить работу продукт-менеджера?

Я (Гейл) обладаю большим опытом инженера, но помимо этого много работала с соискателями: проводила собеседования на должности разработчиков и руководителей проектов, а также учебные интервью, тренировала соискателей, учила их эффективно отвечать на вопросы, объясняла им новые концепции и выявляла цели и устремления кандидатов.

Из своего опыта я поняла две вещи. Первая – даже очень хорошие кандидаты могут проходить собеседования гораздо успешнее, если им немного помочь. Вторая – существует очень мало информации о том, как стать продукт-менеджером. Многие люди рассуждают о хороших продукт-менеджерах, но почти никто не говорит, как ими стать.