По обе стороны работы
В работе и бизнесе всегда есть две стороны: работник-работодатель, начальник-подчиненный, инвестор-управляющий, фирма-клиент. В этой книге собраны заметки о частых проблемах и вариантах их решений для каждой из сторон. Прочитав эту книгу, вы сможете принимать более правильные решения, учитывающие интересы всех участников деловых отношений.
Книга будет интересна руководителям компаний, не зависимо от ее размера, собственникам бизнеса, HR менеджерам, самозанятым и конечно наемным сотрудникам.
| Жанры: | Поиск и подбор персонала, Бизнес-процессы, Классика менеджмента |
| Цикл: | Не является частью цикла |
| Год публикации: | 2025 |
Читать онлайн По обе стороны работы
Предисловие
Если задаться вопросом: «Что делает человек большую часть своей сознательной жизни», то ответ будет очевидным – человек тратит огромную часть своего времени (и лучшие годы своей жизни) на работу в том или ином виде. На земле не так много «счастливчиков», которые могут позволить себе не работать.
Часто к работе относятся как к неизбежному злу, просто терпят ее. А часто и ненавидят. Хотим мы того или нет, работа стала по сути второй натурой для многих из нас и надо как то попытаться улучшить эту нашу часть. Улучшить, сознательным отношением к ней. Пониманием и планированием целей, которых мы хотим достичь с помощью работы и правильным осознанием наших собственных возможностей.
В работе, какой бы она ни была, всегда есть две стороны. Работник и работодатель, начальник и подчиненный, предприниматель (самозанятый) и клиент, собственник бизнеса (инвестор) и управляющий. И все проблемы в работе, бизнесе, обычно возникают по одной простой причине. Человек видит ситуацию только с одной, своей стороны. И все вопросы пытается решить только с пользой для себя. Но эта модель принятия решений не работает на благо ситуации. Часть всегда должна учитывать потребности всей системы.
На тему работы, бизнеса имеется много книг и публикаций. Это очень популярная тема. Но обычно информация предназначается или для руководителей, или для менеджеров, или для инвесторов, или для наемных работников. То есть, ситуации и методы решения в таких источниках описывается однобоко. А однобокий взгляд всегда приводит к проблемам.
Эта книга – сборник небольших заметок, о некоторых аспектах наемной работы и предпринимательства. Книга состоит из двух частей.
В первой части размещены заметки, больше интересные наемным работникам. Но и руководителям и собственникам бизнеса они должны быть интересны именно с точки зрения движущих сил наемного персонала.
Во второй части размещены заметки, полезные руководителям, собственникам бизнеса и предпринимателям. Но и наемные сотрудники, имея информацию из этой части, смогут лучше ориентироваться в массе вакансий рынка труда, сразу «отфильтровывая» компании с низкой культурой отношения к сотрудникам.
Часть первая
Если поиски работы не дают результата, что нужно изменить в тактике поиска.
Труд не есть добродетель, но неизбежное условие добродетельной жизни. (Л. Толстой)
Стандартная ситуация. Человек ищет работу. Что он обычно делает? Размещает свое резюме на популярных ресурсах. Просматривает и отправляет свое резюме практически на все вакансии, которые проходят по его требованиям к зарплате. Часто не вникая в требования к кандидату, условий работы и т.д. Что происходит дальше? Откликов очень мало и даже после редких собеседований не следует приглашение на работу. Почему так происходит и что нужно изменить?
В настоящее время на каждую размещенную вакансию работодатель получает огромное количество откликов. И если зарплата указана хорошая, а условия труда не совсем рабские, то откликов приходит просто огромное количество. При этом приходит масса резюме с непрофильным опытом работы. Абсолютное большинство резюме приходит без сопроводительных писем. У работодателя создается впечатление, что соискатели вообще не вникают в суть вакансии, не «примеряют на себя», а просто действуют наобум, пытаясь «раскидать» везде как можно больше своих резюме – вдруг где-то клюнет. Это подтверждают и интервью с такими соискателями. Они не удосуживаются даже поверхностно изучить, чем занимается компания, ее масштаб, специфику деятельности и т.д. Видя такое поверхностное отношение уже на этапе поиска работы, работодатель никогда не возьмет на работу такого человека, если есть выбор. А выбор на хорошие места у работодателя есть всегда!
