Это издание, которое Вы сейчас держите в руках, скорее относится к виду корпоративных изданий для клиентов.
Имея огромный 22-летний опыт работы в консультировании предприятий и процессов, в них протекающих, не только на территории города, но и по всей России и за рубежом, мы накопили огромный багаж практических методик, применение которых дает прекрасные результаты, являемся авторами более 60 методик в области управления предприятием, статей и интересных моментов, которые хотим подарить Вам.
«Проще простого»в менеджменте – эта книга напоминалка тем, кто уже успел забыть самые азы и возможно открытие «Фомам неверующим». В книге специально собраны небольшие статьи по многим разделам управления, ведь мы «полевые» консультанты, а не писатели, соответственно больше всего верим в силу живого общения. Всегда открыты для заинтересованных в развитии и продвижении Менеджеров.
И будем очень рады, если Вы найдете хотя бы одну «изюминку» во всей информации окружающей Вас. И построите на ней свою работу, и получите прибыль больше и быстрее, нежели те, кто не увидел этой «изюминки»
Удачного Вам Года и процветания!
* * *
Консалтинговая группа «МЕТОД»
Уникальность в сочетании в одной консультации руководителей:
вопросов управления и организационного развития предприятий
и психологии бизнеса.
– Быстрота нахождения выхода из сложившейся ситуации
– Определение дальнейших путей развития
– Передача современных методик управления
– Вместо типовых программ – индивидуальные, корпоративные
Хорошие менеджеры
не только делают
деньги, но создают смысл существования
ДЛЯ ЛЮДЕЙ
Т. Питерс, Р. Уотерман.
человек, профессионально осуществляющий
функцию управления в рыночной системе
отношений.
Менеджер должен понимать природу
Управленческих процессов, уметь
распределять ответственность по уровням управления,
знать экономику и маркетинг, информационную технологию, уметь планировать и прогнозировать развитие деятельности своей фирмы.
Не менее важно быть специалистом по работе с людьми:уметь строить взаимоотношения с подчиненными,между фирмой и клиентами, с другими фирмами,уметь принимать решения в сложных
изменчивых ситуациях,
ясно и доходчиво излагать свои мысли.
Менеджер обязательно должен думать о своих индивидуальных возможностях,
адекватно оценивать себя и свое поведение;
быть способным к личностному росту и рефлексии.
Практически на всех встречах с руководством предприятий мы слышим вопрос:
«Что еще нужно сделать для увеличения нашей прибыли?»
Как правило, мы имеем ввиду финансовую прибыль. Но ведь существует не одна, а 3 составляющих общей прибыли предприятия.
1 – финансовая (экономическая?)
2 – юридическая (зависит от правильности составленных договоров)
3 – управленческая.
Абсолютное большинство наших руководителей не подозревают о наличии, существовании управленческой прибыли. Это понятие ввел в наш консалтинг, светлая ему память, Раппорт Валентин Шулимович – один из первых консультантов по управлению Советского Союза. Это очень выгодное понятие. Оно вызывает оживленное внимание, когда оказывается, что эффективность можно повысить
(в том числе и экономическую) не только за счет внедрения новой бухгалтерской системы, новшеств в финансовом менеджменте или же новых технологий, но и за счет управленческих нововведений. Вот эта управленческая прибыль ресурс неопознанный, скрытый от большинства руководителей, которые к нему еще не прикасались.
В вопросах управления предприятием существует множество неопознанных ресурсов.
Например, консультанты нередко обнаруживают у своих клиентов один из таких неопознанных ресурсов, как отсутствие
