Актуальность работы заключается в том, что в настоящее время, конкуренция на рынке с каждым днем все больше. Компании прибегают к маркетинговым инструментам, чтобы обозначить свои преимущества на рынке перед своими конкурентами. Также, инструментов продвижения с каждым днем становится все больше, а времени на их освоение – меньше.
Развитие технологий в последнее десятилетие привело к глобальным изменениям на рынке. В настоящее время у маркетологов существует огромное количество возможностей для взаимодействия с потребителем. Количество маркетинговых инструментов растёт, а потребитель становится всё более доступен на индивидуальном уровне. С технической точки зрения коммуникации с клиентом становятся всё менее затруднительными, однако появление новых возможностей приносит и множество новых проблем для компаний.
Перенасыщенность рынка продуктами и огромным количеством информации о них оказывает существенное влияние на потребителей, формируя крайнюю избирательность их восприятия – для того, чтобы донести информацию до потенциальных клиентов, необходимо уделять много внимания продвижению и подходить к нему грамотно и комплексно.
Маркетинговая стратегия помогает решить вопросы конкурентоспособности и помогает достигать цели и задачи организации.
В настоящее время необходимо стратегическое мышление, которое должно воплощаться в программу действий компании, уточняющую средства и цели выбранного пути развития. Стратегический маркетинг раньше представлялся, прежде всего, определением общего направления деятельности предприятия, ориентированного в будущие периоды и реагирующего на изменения внешней среды предприятия. Основной упор делается в последнее время на формирование эффективной управленческой и организационной системы, ориентированной на рынок, а также на распределение соответственно этому управленческих ресурсов компании. Другими словами, маркетинговая стратегия рассматривается теперь как объединенный комплекс организации всей деятельности предприятия.
Многолетняя российская практика маркетинговой деятельности доказывает убедительно, что при наличии конкурентной среды только применении концепции маркетинга дает возможность субъектам рынка максимально эффективно решать проблему эффективного сбыта товаров и услуг. В особенности такая концепция необходима коммерческим сферам деятельности. Маркетинг может дать понять, куда двигаться предприятию и чего можно в общих чертах ожидать в перспективе.
В настоящее время обеспечение высокого уровня управления компанией, под которым понимается действенное и эффективное управление сложной системой хозяйствования, состоящей из взаимосвязанных функционально специализированных структурных подразделений, которое исключает принятие ошибочных и несогласованных управленческих решений, приобретает особую актуальность и первостепенное значение. Данную задачу в современных условиях экономики решить старыми методами невозможно.
Вне зависимости от того, какая ситуация сложилась в отрасли и в экономике в целом, одним из важнейших качеств предпринимателя остается умение выстроить правильную стратегию развития бизнеса.
Современные специалисты под маркетингом понимают долгосрочный план действий, созданный с целью достижения ключевых целей организации. В любой компании существуют общие стратегии, связанные с каждым из основных направлений деятельности.
Маркетинговая деятельность тесно связана с определением состава, элементов и целей рынка. С учетом этих характеристик выделяются основные направления и формируются базовые программы, связанные с продвижением производимой продукции. Управление маркетингом, в свою очередь, подразумевает разработку маркетинговой стратегии с ее последующей реализацией.
