Люди – это главный ресурс организации. Без управления персоналом эффективная работа невозможна организации, компании, предприятия, фирмы. Огромную роль для любой организации играет управление персоналом. Все зависит от того, какие знания и навыки будут вложены в персонал организации конкурентоспособность предприятия.
На сегодняшний день все больше компаний и организаций заинтересованы системой управления персоналом. Так как за счет грамотного управления персонала можно повысить конкурентоспособность и эффективность.
Для эффективного функционирования современные организации должны грамотно стимулировать активность все сотрудники, при этом регулярно отслеживая командная деятельность с использованием различных методов управления сотрудники.
Актуальность темы исследования состоит в том, что управление персоналом одна из самых значимых элементов управления организацией, которая повышает эффективность деятельности организаций
Цель выпускной квалификационной работы состоит в анализе системы управления персонала в организации и разработке рекомендаций по ее совершенствованию.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Провести анализ теоретических основ построения систем управления персоналом в организации.
Дать общую характеристику исследуемой организации и проанализировать действующую систему управления персоналом.
Разработать мероприятия по ее совершенствованию.
Объектом исследования является ООО "Чайковское полиграфическое предприятие".
Предмет исследования – система управления персоналом в ООО "Чайковское полиграфическое предприятие".
В данной работе были использованы аналитический, сравнительный методы, анализ статистических данных и иной информации.
Текст работы структурирован и состоит их введения, три раздела, которые носят теоретический, аналитический и практический характер, а также, заключения, списка литературы и приложений.
В первом разделе работы приведен анализ основных положений теории управления персоналом, рассмотрены принципы построения современных систем управления персоналом.
Во втором разделе работы дана организационно–экономическая характеристика ООО «ЧПП», проведен анализ и оценка эффективности системы управления персоналом исследуемой организации, а также выделены ключевые проблемы, оказывающие непосредственное влияние на развитие системы управления персоналом.
На основе полученной информации в третьем разделе разрабатываются мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом, дается прогноз положительного эффекта от внедрения предложенных мероприятий.
В заключении сделаны выводы по результатам исследования.
1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Система управления персоналом в организации: понятия и сущность Основным ресурсом любой организации является человеческий ресурс. На
сегодняшний день компании при разработке стратегий и тактик все чаще начинают
обращать внимание на сотрудников, различные профессионально– квалифицированные группы сотрудников, которые являются неотъемлемой частью и основным структурным элементом производства и бизнеса.
Управление человеческими ресурсами рассматривается как одна из стратегических областей организационного развития, целью которой является предоставление высококвалифицированных и мотивированных сотрудников для каждой области деятельности организации и формирование творчески активной рабочей силы, которая позитивно реагирует на изменения и может быть разработан и обновлен.
Совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация, часто называют кадрами или персоналом организации. Здесь следует отметить, что термин «человеческие ресурсы» относятся к потенциальному составу сотрудников организации, а «персонал», «кадры» – к фактическому составу. Обычно отдают предпочтение термину "персонал", так как «кадры» в основном учитывает только трудоспособность человека и не учитывает достаточно личных качеств сотрудника. Персонал – это личный состав предприятия, работающий по найму, имеющий трудовые отношения с работодателем и обладающий качественными характеристиками.
