Что выбрать путь теоретика или путь практика? Есть третий, более успешный, путь. Хотите узнать какой?
Три инструмента тайм-менеджмента, которых я не понимал
Статья о том как дневник хронометраж и чек-лист помогают в управлении своим временем.
Комплексный метод борьбы с перегрузкой на работе
Из этой статьи вы узнаете:
почему задачи копятся как снежный ком?
как планировать свой день, когда задач много и они поступают и поступают?
как успевать больше за то же время?
для чего нужно резервировать час рабочего времени?
почему планировать следующий день лучше с вечера, а не утром?
Ментальные ловушки – это особенности нашего мировосприятия, которые затрачивают наше время или нашу энергию, но не создают пользы. Как от них избавиться? Несколько советов из личного опыта вы найдёте в этой статье.
Жизнь быстрее – год короче или мой первый 12-ти недельный год
Чем ближе горизонт планирования, тем быстрее обратная связь. Это и другие преимущества планирования на 12 недель выявленные на собственно опыте.
Привычки. Хорошо это или плохо
Положительные привычки – хорошо, отрицательные привычки – плохо. Так ли всё просто?
Из статьи вы узнаете как обзавестись привычкой и зачем.
Тайм-менеджмент: как решить основные проблемы целедостижения
Как я исправил 8 ошибок в поведении, которые мешают достигать собственных целей.
Не для галочки: как чек-лист помогает решать задачи точно и в срок
Чек-лист помогает освободить голову от лишних мыслей. Это простой и наглядный инструмент, который на удивление редко используется для повышения эффективности.
Предлагаю это исправить и научиться составлять чек-листы.
Пять приложений для android, меняющих жизнь к лучшему
Пятёрка приложений, которыми я пользуюсь каждый день и вам рекомендую.
Десять ошибок руководителя при делегировании полномочий
Делегирование задач – сложный управленческий инструмент при использовании которого многие допускают ошибки.
Простой и наглядный инструмент планирования. Получивший много положительных отзывов.
Почему управлять вниманием важнее, чем временем
Время по отношению к личной эффективности необоснованно считается ресурсом. То, что многие годы считалось аксиомой, оказалось недоказанной теоремой.
Предлагаю изменить парадигму и управлять не временем, а вниманием.
Недавно, в блоге я писал заметку про лавину инсайтов, которая накрыла меня во время короткой передышки после упорной работы. Вот один из них.
Предисловие
В 28 лет (5 лет назад) я осознал, что моих знаний для руководства персоналом не хватает. Обычно такое случается, когда лучшего работника повышают до мастера, но меня назначили мастером за пять лет до этого. А не хватало знаний, потому что их просто не было. А не было их, потому что до 28 лет я плыл по течению. А плыл по течению, потому что всё и так легко давалось. И вот приплыл. Вспоминается методика «пять почему» для поиска коренных причин проблемы. Но статья не о том почему я рос балбесом, а о том как я перестал им быть, и для этого мне понадобилось 5 лет. Целых пять лет. Теперь я знаю, как это можно было сделать быстрее. Но увы время не вернёшь вспять.
В тот момент я начал читать книги, слушать аудиокниги, смотреть тренинги. Среди авторов были Кови, Аллен, Архангельский, Трейси, Адизес, Рысев, Деревицкий, Иванова, Тарасов, Парабеллум, Мрочковский и многие другие. Как вы поняли направления были разные: саморазвитие, мотивация, продажи, менеджмент.
Некоторые методики я применял и применяю до сих пор, но большая часть легла мёртвым грузом знаний. Эти знания не давали ничего. Да, я знал как надо. Да, я видел, что другие делают неправильно, но это мне никак не помогало в карьере, а скорее мешало, я видел что вокруг неграмотные управленцы, а иногда даже давал это понять. Поумничать я всегда любил.
