Ты держишь в руках быстрый курс по продуктовому менеджменту, который можно пролистать и сразу начать применять.
Зачем это всё и почему тут так мало текста?
Продуктовый менеджмент – сложная штука, но давай честно: никто не хочет читать длинные книги, полные терминов и скучных пояснений. Поэтому мы сделали версию для тех, кто хочет быстро разобраться в сути и сразу пробовать на практике.
Конечно, мы кое-что упростили. В полном варианте книги больше деталей, глубже инструменты, больше стратегий, но основная суть здесь – и её хватит, чтобы понять, как вообще строятся продукты и что с этим делать.
О чём эта книга?
Здесь нет длинных лекций и сложных концепций. Лишь продуктовый менеджмент и AI. А ты уже решай, как самому всё попробовать – теория без практики бесполезна.
• Короткие главы – без воды, только суть.
• Пошаговые схемы – бери и делай.
• Минимум теории, максимум действий.
Мини-справочник по терминам – потому что продуктовый мир говорит на смеси английского и жаргона.
Убирать англицизмы – глупо, потому что это реальный язык продуктовых команд. Но если вдруг MVP, CAC и Go-To-Market звучат как вызов Ктулху, в конце книги есть справочник – так что не паникуй.
V
Глава 1. Почему одни продукты меняют мир, а другие – нет?
Ты когда-нибудь задумывался, почему одни продукты становятся частью нашей жизни, а другие отправляются на кладбище стартапов?
Ну вот, например:
Uber – и всё, никто больше не ловит такси на морозе, отчаянно размахивая руками.
Airbnb – и мы внезапно начали ночевать у незнакомцев, потому что «уникальный опыт».
Spotify – и мы такие: «Купить альбом? Простите, какой год на дворе?»
А сколько стартапов пыталось сделать «новый YouTube» и умерло в муках? Потому что никто не хочет ещё один YouTube.
Спойлер: дело не в том, что у основателей был секретный чат с Илоном Маском. Всё куда проще и сложнее одновременно – крутые продукты меняют поведение людей. Они не просто выходят на рынок, они делают так, что по-другому уже нельзя.
Если ты хочешь не просто «выпустить очередное приложение», а сломать систему (в хорошем смысле), тебе сюда. Поехали!
1.1. Как новые продукты создают новые рынки
Задумайся: почему самые мощные компании не просто заняли свою нишу, а вообще придумали новую игру по своим правилам?
Примеры
• Airbnb сделал так, что люди начали сдавать свои квартиры незнакомцам, а гостиницы схватились за голову.
• Revolut показал, что банки – это не обязательно огромные мраморные здания с очередями.
• TikTok доказал, что бесконечно скроллить короткие видео – это не потеря времени, а новый лайфстайл.
Если ты просто заходишь на старый рынок и пытаешься «откусить долю», то… ну, удачи. Это как пытаться продать ещё один вид кетчупа – кто-то купит, но мир не изменится.
1. Идея и информационный сигнал
Ты не просто говоришь «Вот новый сервис», а создаёшь новую логику мышления.
• Airbnb: «Эй, а что если гостиницы – не единственный вариант?»
• Uber: «Может, заказывать такси без звонков – это будущее?»
• Spotify: «Кому вообще нужны альбомы, когда можно слушать всё?»
2. Новый формат взаимодействия
Люди пробуют твой продукт и такие: «Хм, а ведь удобно…»
• В Uber ты просто нажимаешь кнопку – и такси приезжает само.
• В Spotify ты не решаешь, какую песню слушать – плейлист делает это за тебя.
3. Развитие социального института
Теперь это не просто удобная штука, а новая норма.
• «Какой Viber? Все давно в Telegram!»
• «Кто вообще ещё ходит в банк? Есть Revolut!»
4. Полный захват рынка
Поздравляю, ты не просто сделал продукт, а перепрошил поведение людей.
• TikTok сделал так, что теперь никто не хочет смотреть длинные видео.
• Wildberries приучил всех, что заказывать онлайн – это как дышать.
Короче, если продукт проходит все 4 этапа – это уже не просто бизнес. Это новая реальность.
