Рецензент д.э.н., профессор С.А. Анохин
Рецензент к.э.н., доцент Т.В. Богачева
© П. В. Симонин, 2024
© Р. К. Андарова, 2024
© Т. А. Мукашев, 2024
ISBN 978-5-0065-1087-6
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Компании все чаще осознают, что их работники могут стать источником конкурентных преимуществ. Выявление ключевых факторов и конкурентных преимуществ с помощью кадровых стратегий и корпоративной культуры требует от руководителей разного уровня пристального внимания к методам, которые наилучшим образом позволяют использовать человеческие ресурсы организации. Особого внимания заслуживают процессы изменений в корпоративном поведении на основе выработанных кадровых стратегий и использования механизмов инновационного мышления руководителей, принимающих решения, благодаря которым формируются новый тип трудовых отношений, например, с учетом дистанционной занятости и цифровизации.
Кроме того, корпоративную культуру следует рассматривать как систему с входными данными из внешней среды и выходными данными, такими как поведение, технологии и продукты. Она динамична и текуча, и никогда не бывает статичной. Поэтому ее необходимо рассматривать с точки зрения эффективности трудовой деятельности что и будет раскрыто в предлагаемой монографии. Исследование будет полезным для демонстрации потенциальной ценности, создаваемой с помощью кадровых стратегий и с учетом новой профессионально-квалификационной структуры в условиях индустрии 4.0 поскольку в последнее время активно используется автоматизация, искусственный интеллект и информация для оптимизации производственных процессов.
Монография написана тремя авторами:
Андарова Роза Кабыкеновна, д.э.н., профессор кафедры экономики и международного бизнеса, Карагандинский университет имени академика Е. А. Букетова (глава 1, 3.1, 3.2.).
Мукашев Темирбай Абугалиевич, к.э.н., доцент кафедры экономики и международного бизнеса Карагандинский университет имени академика Е. А. Букетова (глава 2, 3.2, 3.3.).
Симонин Павел Владимирович, к.э.н., доцент, доц. кафедры операционного и отраслевого менеджмента Факультета «Высшая школа управления» Финансового университета при Правительстве РФ (параграф 3.4)
Глава 1. Кадровая стратегия и политика организаций
1.1. Методология кадровой стратегии и политики организации
Кадровая стратегия – это разработанное руководством организации приоритетное, качественно определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности.
Есть и другое определение. Кадровая стратегия – способ реализации «кадровой политики» предприятия, на основе кадровой политики формируется кадровая стратегия в тот или иной период времени, а выбранная кадровая стратегия диктует выбор тех или иных кадровых мероприятий. Стратегия – это комплекс действий, осуществляемых на разных уровнях управления для реализации политики фирмы.
Основными этапами разработки кадровой стратегии являются:
1) определение долгосрочных перспектив развития предприятия и его основных подразделений, определение масштаба его деятельности;
2) разработка мероприятий и операционных процедур для достижения стратегических целей предприятия;
3) разработка кадровой стратегии, выбор структур и подходов в области управления кадрами. Процесс стратегического планирования может быть также представлен в виде последовательного решения стратегических вопросов.
На первом этапе определяется или пересматривается миссия предприятия, устанавливаются стратегические важные цели. Определение миссии состоит в установлении смысла существования предприятия, его предназначения, роли и места.
