"Сделайте свою жизнь миссией, а не антрактом "
Автор неизвестен
"Жизнь – цепь, а мелочи в ней – звенья
нельзя звену не придавать значенья"
Ф.Фогг
Как уберечь себя от мелочей?
От злого слова или взгляда в спину,
От споров, ненависти, жалости друзей,
Как в предрассудков не нырнуть пучину?
Как уберечь себя от суеты
В погоне за какой-то Синей Птицей?
Как не заметить осуждения толпы?
Куда сбежать, чтобы не видеть лица?
Как уберечь себя от мелочей,
От той цепи, чьи сковывают звенья?
Но жизнь и есть сплетение цепей,
Своё у каждого звена предназначенье!
У кого не возникала потребность самостоятельно действовать, добиться признания и воплотить в жизнь свои планы – словом, добиться успеха в командах и проектах, у сотрудников, начальства и коллег, у клиентов и деловых партнёров? Но как это сделать?
В прямом понимании, руководство – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.
Эффективное управление – это функция, вид деятельности по руководству людьми в современных организациях.
Лидерство – это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижения целей организации.
Так ключевыми элементами в этом процессе становятся целеполагание и организация. Умение ставить цели и организовывать свою деятельность по достижению результатов в соответствии с ними, является основополагающим умением любого руководителя. Однако не всегда используемое. Ведь самоорганизация и организация деятельности других требует от человека определенных знаний и усилий.
От того как воспринимают руководителя в группе, зависит управляемость и эффективность совместной работы. Это особенно важно, если: Вас только (а может и давно) назначили; появились новые сотрудники (или старые знакомые, ставшие подчинёнными); изменился статус (повышение/понижение); на Вас полагаются; большие дистанции (возраст, интересы, опыт и т.п.); у Вас временное назначение и ряд других.
Позиционирование руководителя – это осознанный выбор руководителем оптимального поведения в профессиональной ситуации с целью формирования адекватного восприятия этого поведения другими людьми (сотрудниками, коллегами, начальниками, контрагентами) в интересах повышения результативности и эффективности рабочей команды.
Книга ориентирована на руководителей-практиков, не имеющих специального управленческого образования МВА. А может и имеющих.
В практикуме есть как основные управленческие навыки, так и понимание того, как выстраивать приоритеты и находить критерии для принятия взвешенных решений и выстраивания эффективного управленческого стиля.
В книге предусмотрена последовательность ключевых действий руководителя, без которых достижение результата – это часто просто лотерея, в которой кому-то везёт, а кому-то нет.
В книге-практикуме более чем 25-летний опыт моей работы с руководителями разных уровней. Здесь каждый найдёт себя!
Я постарался уберечь Вас от тех самых граблей, которые лежат на Вашем пути с привязанным на конце топором!
И самое главное! Совершенно необязательно быть лидером! А, порой, это даже вредно для здоровья человека.
Для кого: руководители любого уровня, стремящиеся сформировать чёткие личные стратегические цели, разработать интеллект-карту достижений, развить управленческие навыки и повысить эффективность своего профессионального окружения.
Цель книги: создание индивидуальной стратегической интеллект-карты личной, профессиональной, командной и управленческой эффективности руководителя и определение путей повышения заинтересованности персонала.
Задачи (отрабатываемые техники):
– овладеть совершенной технологией понимания других людей и выстраивания прогрессивных взаимоотношений;
