Здравствуйте, вероятнее всего случайные, но очевидно стремящиеся в высь читатели. Давайте знакомиться.
Почти 20 лет своей жизни я посвятил работе в медиаиндустрии и так или иначе приложил руку к работе большинства крупнейших вещательных холдингов нашей страны. Правда, не как бизнес-психолог и фасилитатор, а как медиаменеджер. Но, обо всем по порядку. Когда-то я писал тексты за еду. Потом – за деньги. Потом – за власть. И в конечном итоге вдруг понял, что власть – это та же еда. Только чуть более странная на вкус. И с очень горьким послевкусием, если решить поэкспериментировать и нарушить рецепт приготовления. Двадцать лет в медиа – это как двадцать лет в браке с очень капризным партнером. Иногда он обнимает, иногда бьет скалкой, но никогда! Я повторю, НИ-КОГ-ДА! Не говорит прямо, чего хочет. Я научился угадывать.
Я нанимал людей. Увольнял людей. Выступал перед тысячами готовых не все ради работы со мной и шепотом уговаривал одного-единственного человека не уходить. Я видел, как талантливые идиоты взлетают, а умные скромники годами сидят в тени. И знаете, что я понял? Правила карьеры пишутся не в HR-отделах. Они пишутся в коридорах, курилках и переписках, которые потом удаляют.
Когда я уперся в потолок (а это случается со всеми, кто слишком долго смотрит вверх), я решил, что, наверное, просто недостаточно хорош. Потом подумал: "А может, потолок – это просто чей-то пол?" И полез выше. Я читал книги. Много книг. Некоторые были умными, некоторые – нет. Я разговаривал с разными людьми. И они были очень похожи на книги. Но даже в самых глупых (и книгах и разговорах) иногда попадались фразы, от которых щелкало в голове. Вот, что я вспоминаю чаще всего:
"Вы не управляете людьми. Вы управляете контекстом, а люди управляют собой сами" (прочитано мной на самом старт осознания неотвратимых перемен где-то у Питера Друкера).
"Если вам кажется, что в комнате нет идиота, значит идиот – это вы" (не помню кто это сказал, но он точно был прав. Я убедился в этом на первых же переговорах в качестве независимого консультанта).
"Конфликт – это когда два человека кричат друг на друга, а потом оба делают вид, что так и было задумано" (это вообще сказал мой друг и коллега в 2020 году. Если ты сейчас это читаешь, привет тебе! Ты не ошибся!).
Я изменился. И поступил так, как должен был поступить, чтобы не обманывать ни себя, ни одного из лучших в моей карьере работодателей. Я сменил профессию. Стал тем, кого называют "бизнес-консультант". Тем человеком, который приходит в чужую компанию, задумчиво чешет затылок, угрюмо кивает, иногда протяжно и с грустью выдает "м-дааа", задает вопросы, которые все боятся задать, и уходит, пока его не обвинили в том, что у людей открылись глаза.
Спустя десятки встреч, переговоров, сессий и конфликтов, мне нестерпимо захотелось написать книгу. Не для того, чтобы кто-то ее с упоением читал и делал заметки на полях, выделяя для себя наиболее удачные моменты. А чтобы знания из сотен книг и опыт десятков лет кропотливого труда в корпоративном найме, обрели стройную систему. Как минимум в моей голове. Так что эта книга – не инструкция. Это скорее истории с передовой, где люди дерутся за власть, любовь и офисные стулья. Где побеждает не самый умный, а самый живучий. Где лидер – не тот, кто громче всех кричит, а тот, кто знает, когда лучше промолчать.
Для кого это?
– Для тех, кто только начинает и думает, что карьера – это лестница. (Сюрприз: это больше похоже на жонглирование ножами на горящем канате над озером с крокодилами).
– Для тех, кто уже руководит, но чувствует, что должность – это еще не власть. (И снова сюрприз: власть чаще всего кроется совсем не в должности).
