Глава 1.
Сначала все было как обычно. После работы, если можно назвать работой то, что я два раза за день по полтора часа дико проскучала, с выражением на лице выслушивая клиента, а в перерыве выпила три чашки кофе с коллегами, я поехала к Алене, чтобы занять у нее денег до получки. Мягко говоря, очередь клиентов ко мне не выстраивается, и это создает проблемы не только профессиональной самооценки… Деньги! Деньги, без которых я уже почти научилась обходиться, как та лошадь, которая «почти научилась не есть» у цыгана. Почти научилась, да сдохла. То есть, он ее учил, и почти уже выучил не есть… Так и моя консультативная практика. Тот еще учитель. Консультантов становится все больше, а клиентов все меньше. Вот и денег нет. Может быть, клиенты постепенно становятся консультантами? Это шутка – отчасти. Вообще-то, это был бы правильный поступок для клиента. Сидим вдвоем, тратим время оба. Говорим друг другу одно и то же, только разными словами, т.е. я за ним повторяю, используя специальную терминологию. Почему-то не всем им от этого становится легче. Но скорее странно, что некоторым становится… А может быть, эти просто прикидываются, сами себя обманывают, чтобы не так жалко было деньги, потраченные на меня? Деньги-то клиент платит, а я их получаю за наши разговоры. Но разговорами сыт не будешь. Сколько не говори «халва» – во рту сладко не станет…
Алена – тоже консультант, мы учились вместе и примерно с одинаковым успехом. Подозреваю, что с практикой у нее также хреново, как у меня, но у Алены есть «обеспеченный» муж. Не олигарх, но может себе позволить иметь жену, которая занимается психологическим консультированием. Алена носит очки и интеллигентную прядь за ухом, говорит вдумчиво и томно и прикидывается, что у нее обширная практика. У нее можно перехватить немного до получки, но много и надолго никогда не даст. И правильно. Хочешь потерять друга – дай ему в долг надолго и побольше… Я и не хочу много брать. Как говорят, берешь на время и чужие, а отдаешь свои и навсегда… Короче, я к ней приехала, выпили чаю, потом по рюмочке ликера, поругали нашу российскую ментальность, которая препятствует расширению консультативной практики, поругали клиентов, которые, таки, приходят и так с ними скучно… Это такая великая тайна консультантов, что нам бывает очень скучно с некоторыми клиентами. Мне кажется, эти клиенты догадываются, как мы маемся, и им даже нравится, из садистских наклонностей, что можно так иметь человека (т.е. меня, например) за свои деньги.
Потом я стала собираться, и – как обычно – говорю Алене, мол, не дашь ли ты мне до следующей недели немного денег? И вот тут все пошло не как обычно. Вроде, она сначала было уже двинулась по проторенному нашему пути. Но что-то ей вдруг подумалось. Подумалось оно – задумалась она и как-то странно на меня посмотрела, как будто со стороны. Как будто это не я, которую она сто лет знает. Как-то она замямлила, заколебалась. Потом вообще, смотрю, перешла на внутренний диалог с самой собой, глаза к потолку подняла, рот открыла… Потом опомнилась, и говорит: я тебе дам не рыбу, а удочку (это как говорят, что если хочешь помочь бедному, дай ему не рыбу, а удочку). И спрашивает: ты слышала про методику Коридоры?
Кто не слышал? Все слышали, но никто ничего толком не знает. Известно, что большие деньги там крутятся. Что тренеров – единицы, гонорары – астрономические. Кто конкретно, кого, чему и где учит – не знает никто. Нет заявленных тренеров, нет официальных центров, нет серьезных публикаций. Есть некая легенда о том, что есть какая-то необыкновенная методика, переворачивающая с ног на голову все, что мы знаем о человеческой психике. И за этой методикой будущее консультирования…
