О боже, что за кара небесная. Когда
же это все прекратиться?! Конечно я понимаю корпоративное
управление и все такое. Но это ярмарка тщеславия. Ордена и медали и
прочий пафос. Когда же мы уйдем от этого безумия. Неужели нельзя
как на западе?
Работать просто и эффективно. Нет
нам надо быть впереди планеты всей. Так и просрали большую страну.
У нас было больше всех в мире ядерных боеголовок, а люди страдали
от недостатка туалетной бумаги и мыла. Да что далеко ходить,
пшеницы мы закупали в США, за нефтедоллары.
Хотя было свое сельское хозяйство,
но извините просрали его нафиг. А теперь судорожно догоняем страны
разложившегося капитализма. Все надо брать себя в руки.
Совещание во главе с Председателем
Правления и директорами департаментов подходило к кульминации. Еще
чуть-чуть и можно было бы раствориться в корпоративном экстазе.
Согласно принятой Стратегии развития корпорации, в блажащие три
года - выручка должна была удвоиться, а затраты сократиться.
Каждый руководитель зачитывал доклад
о предстоящей работе. Мой мозг разрывался. Было ощущение, что мы на
военном параде. Первыми шагали финансисты, все подтянутые и в
деловых костюмах. Вторыми шли юристы, кожаные портфели, очки.
Маркетологи были самыми шумными, над головой они несли диаграммы,
графики и показатели продаж. Замыкающими были мои программисты,
одеты они были просто: джинсы, кофты, водолазки.
Как же меня раздражает вся эта
бюрократия. Все на показуху. Ну не привык я ходить на совещания. Да
еще и в должности руководителя Департамента ИТ (информационных
технологий).
Как было замечательно, до этого.
Сидишь, пьешь кофе, пишешь код. Натянешь наушники и все – идиллия.
Мир растворяется. Есть ты и компьютер - все. А начальник? Может
идти далеко и надолго. Мне некогда, у меня задание. Но так было
месяц назад.
Поэтому я опешил от назначения на
руководящую должность. Одно дело, когда отвечаешь за себя и другое,
когда тебе в рот заглядывают сорок подчиненных, плюс несколько
аффилированных компаний.
В отличие от полного хаоса,
царившего в моем департаменте, в кабинете зампреда было тихо и
прохладно. Казалось этот кабинет был в другом измерении. Ничего не
напоминало о безумном рабочем дне. Никто не кричал, что все
пропало. Не было бесконечных звонков. Тишь, да гладь.
— Шеф, а зачем нам стартап компании?
— задал интересующий меня вопрос. — У нас же и так хватает
специалистов, зачем нам внештатники?
— Тимур, да ты присаживайся, в ногах
правды нет, — шеф указал мне на широкое кресло.
Убедившись, что я удобно устроился,
он продолжил:
— Сигару, виски?
— Да я… как бы на работе, — немного
обалдел от предложения. — У нас же в офисе нельзя курить. Так
говорил инструктор по противопожарной безопасности.
На что шеф только ухмыльнулся и
затянул сигару. Пустив колечко, он продолжил:
— Сам знаешь, что если нельзя, но
сильно хочется, но нельзя, но ты при этом большой начальник, то
можно, — он указал на потолок. — Видишь тут специальная вытяжка.
Плюс ионизация воздуха. Не буду говорить сколько эта система стоит,
да это и неважно.
— Шеф вызывали?
— Да вызывал! Первое, хотел бы
объяснить, зачем нам нужны внештатники. Может есть соображения?
— Ну было пару мыслей.
— Прекрасно, удиви старика.
— Мы национальная компания – подобны
слону. Слон - царь зверей, по крайней мере в Африке, его обходят
стороной даже львы. А частный бизнес словно серые мышки, они
проворны, юрки. Только когда наступают тяжелые времена, эти мышки
мрут пачками, так как жирка маловато. Слон же неповоротлив, не зря
говорят: «как слон в посудной лавке», зато у слона есть жир, в
нашем случае финансовые ресурсы. Если руководитель мелкой компании
один раз крупно ошибется, ему конец - компания обречена. Мы же
можем продержаться на «подкожном жире» год и два.
