Курс национальной валюты зависит от многих показателей, но в итоге от производительности труда в стране. Цена акций предприятия зависит от эффективности управления в первую голову. Конкурентоспособность и эффективность граждан влияет и на то, и на другое. Банально, не так ли?
Владельцам бизнеса, нанимающим директоров компаний, посвящается первая часть книги. Стоит вспомнить, что среди владельцев бизнеса есть и государство, которое в той или иной степени контролирует предприятия, где имеет пакет акций.
Директорам и владельцам бизнеса могут пригодится знания второй части книги, проясняющие принципы построения и «стоимость» культур. Культуры влияют на текучесть и затраты, которые она формирует. Не всякий работник сможет эффективно трудиться в коллективе, где его коллеги разговаривают исключительно на ненормативной лексике или «охотятся» друг на друга, как лютые звери. Управленцы наблюдают это, находясь «над схваткой». Вот… Отсюда и текучесть. Не все подводные камни менеджеры видят сразу. Можно ли использовать корпоративные культуры для целей увеличения прибыли? Автор дал положительный ответ на этот вопрос в одной из статей еще в 2010 году. Никто, кроме владельца не сможет указать желательное направление развития «внутреннего климата». Пожелания в вакансиях «Менеджера по корпоративной культуре» – создать или изменить культуру ничего кроме удивления не вызывают. Не ведают что творят. Если семь директоров управлений даже не в курсе понятия, то можно представить, что они сделают с директором по персоналу и менеджером по культуре. Простите, определение нецензурно…
Одна из частей книги затрагивает и компетенции. Старые и новые. Стоит ли владельцам бизнеса обращать внимание на ИТ грамотность наемных работников сегодня? Старая эпоха все больше уступает место миру роботов, компьютеров, программных продуктов и сетей…
Эта часть книги может быть интересна для членов правлений и Советов Директоров, принимающих участие в голосовании о назначении генеральных директоров. Какие новые компетенции нужны директорам? Могут ли они с легкостью разобраться во всем многообразии новых инструментов и технологий? Есть ли у них соответствующее образование и опыт? А с какой скоростью, и как, они преодолеют сопротивление роботизации, автоматизации и рационализации?
Директорам управлений персонала, возможно, будет интересно узнать о некоторых новых подходах к формированию HR стратегий, вовлеченности, лояльности в разных видах корпоративных культур.
Третья часть книги посвящена ответам на вопросы новой роли современного обучения. Может быть главный инструмент реализации стратегии – это наставничество? Проверено, да! Вариант подхода к его организации решает вопросы скорости извлечения прибыли и занятия долей рынка. Как правильно действовать наставникам при обучении подопечных? Как быстро и качественно усваивать знания обучаемым? Как избегать ошибок в программах корпоративных учебных центров и как использовать программные ИКТ технологии? Ответы есть.
Глава 1. Новая эра: кризисы и стратегии
1.1. Из истории наставничества
Корпоративные университеты могут работать быстро и качественно. А еще могут помогать бизнесу, а не отвлекать людей от работы. Пришло время внедрять инновационные решения. Они должны заменить «стандартные варианты», которые построены так, как курсы вузов.
Сегодняшняя ситуация на рынке воспринимается многими наивно. В прессе муссируются вопросы то об одном, то о другом кризисе. А ведь это поменялась эра.
