Встречаясь с менеджерами по всему миру, я часто начинал беседу с вопроса: «Многие ли из вас считают себя лидерами?» Меня всегда изумляло, что поднимали руки менее двадцати процентов слушателей. Почему эти менеджеры – чья работа состоит в том, чтобы вести за собой других людей, – не считают себя лидерами?
Дело вот в чем: большинство людей, включая менеджеров, полагают, что лидерство определяется званием и должностью. Менеджеры, которые не поднимали руки, были убеждены в том, что их служебное положение или занимаемые должности не являются достаточно высокими, чтобы они могли считать себя лидерами.
Вероятно, у этих людей не было такого отца, как у меня. Мой отец, адмирал ВМФ со множеством боевых наград, преподал мне бесценные уроки лидерства. Я никогда не забуду тот день, когда меня избрали председателем седьмого класса в школе. Когда я вернулся из школы, весь раздутый от гордости, отец сказал: «Поздравляю, Кен. Но теперь, когда ты стал председателем, никогда не пользуйся своим положением. Великие лидеры становятся великими потому, что люди верят им и уважают их, а не потому, что они обладают властью».
Это главный посыл замечательной новой книги Джона Гордона. Я предлагаю вам считать главного героя книги вашим наставником. Он научит вас тому, что любой человек, который любит других людей, служит им и заботится о них, является лидером.
Если вы бизнесмен, то изме́ните взгляд на свое дело: вместо стремления к «победе», – что бы это ни значило для вас, – постараетесь использовать вашу работу для того, чтобы выражать любовь к клиентам, служить им и поддерживать их. Если вы сделаете это, то преуспеете, и ваш бизнес расширится в доселе невиданных пределах.
Вы также узнаете, что ради достижения подлинного успеха нужно помогать другим людям. Ваша первая обязанность на своем поприще – не судить и оценивать других людей, но помогать им преуспеть во всем, чем они занимаются. Иными словами, успех нужно разделять с другими людьми.
Я рад, что вы решили прочитать эту книгу. Она может изменить вашу жизнь к лучшему. Вы тоже можете изменить жизнь окружающих людей, которые, в свою очередь, изменят жизнь тех людей, с которыми они взаимодействуют. И может быть, постепенно, меняясь один за другим, мы сумеем изменить этот мир.
Кеннет Бланшар, автор книг «Менеджер за одну минуту» и «Лидерство на высшем уровне»
Я хочу поблагодарить Уолтера Айзексона, автора книги «Стив Джобс», которая послужила источником вдохновения для истории о плотнике, отказавшемся пустить дешевую древесину на изготовление спинки шкафа. Отец Стива Джобса преподал ему точно такой же урок с сооружением ограды вокруг дома, и я приспособил его историю для моей собственной книги.
Большое спасибо Эрвину Макманусу, чей рассказ о мимолетном безумии в желании добиться успеха вдохновил меня на сочинение отдельной главы на эту тему.
Спасибо Джоуи Грину, автору книги «Путь к успеху вымощен провалами» (The Road to Success Is Paved with Failure), за примеры знаменитых неудач, которыми я поделился в этой книге.
Спасибо Фрэнку Гамбуцци за то, что он раскрыл мне секрет успеха своего парикмахерского салона.
Большое спасибо моему издателю Мэтту Холту, моему редактору Шэннон Варго и остальным членам команды Wiley Books, за веру в эту книгу и за ее публикацию.
Как всегда, благодарю мою жену Кэтрин за чтение рукописи и ее замечательные предложения и правки.
Последним, что помнил Майкл перед тем, как очнулся в больнице, было воспоминание о том, как он бегал по улицам и думал, как организовать свою компанию. Теперь он лежал, и к его спине тянулись провода, подключенные к медицинским аппаратам. Над ним склонилась медсестра, а у изголовья кровати сидела Сара, жена Майкла.
