Практики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии

Практики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии

О том, как внедрять изменения. Организации совершенствуют свою структуру и стратегию, трансформируют культуру, улучшают бизнес-процессы и внедряют цифровые технологии. Значительная доля этих изменений заканчивается неудачей или достигает успеха лишь частично. Главная причина в том, что люди и организации не любят меняться. И наш мозг, и компании с их структурой и процессами «спроектированы» прежде всего для поддержания стабильности. Именно поэтому внедрение изменений требует других практик, чем управление операционной деятельностью. Такие практики описаны в этой книге, и вы сможете их освоить.

Книга адресована первым лицам, которые хотят более эффективно управлять изменениями в своей организации, а также руководителям любого уровня, внедряющим изменения. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов и сопровождается примерами из жизни.

Жанры: Управление персоналом, Управление бизнесом, Организационный менеджмент
Цикл: Не является частью цикла
Год публикации: 2025

Читать онлайн Практики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии


Знак информационной продукции (Федеральный закон № 436-ФЗ от 29.12.2010 г.)



Редактор: Ольга Улантикова

Главный редактор: Сергей Турко

Руководитель проекта: Анна Деркач

Арт-директор: Юрий Буга

Корректор: Мария Смирнова

Верстальщик: Максим Поташкин


Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.


© Павел Безручко, 2025

© ООО «Альпина Паблишер», 2025



Если вы хотите найти практические советы по реализации изменений в компании – эта книга для вас. Здесь универсальность соседствует с конкретикой, что позволяет применять описанные модели и методы к очень разным проектам изменений. Важно, что автору удалось интегрировать самые свежие идеи, касающиеся управления изменениями.

СЕРГЕЙ ФИЛОНОВИЧ,
профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ

О существовании в «команде изменений» ролей, которые можно классифицировать как «пилот, пассажир или попутчик», я знаю давно.

Павел Безручко – проводник, эрудированный практик, руководитель, который внедряет изменения в своей компании, а также изучает, систематизирует и помогает достичь целей лидерам изменений в широком профессиональном сообществе. Он предлагает алгоритмы, основанные на известных моделях управления изменениями, адаптирует и развивает их, стремясь достичь оптимальности в технологии внедрения и получить положительный опыт трансформаций. Конспект книги может стать руководством к действию как для опытного руководителя, так и для того, кто делает первые шаги в освоении мастерства преобразований.

АННА ЯРВИЦ,
председатель совета директоров «Русфик»

Книга Павла Безручко – это терапия. Если нельзя управлять изменениями в мире, то точно можно управлять изменениями в своей профессиональной жизни.

Она как таблица умножения на задней стороне школьной тетради: гарантия того, что там, где можно не ошибиться, я не ошибусь. Будет еще где дров наломать. Я читала и с радостью отмечала, что многое в своей работе, сплошь состоящей из необходимости менять устоявшиеся порядки в заскорузлой социальной сфере, делала правильно. Это понимание освобождает от комплекса самозванца. А что-то отмечала с горечью: ну почему мне не хватало мозгов понять, что если нет лидера, если нет заказчика изменений, то нечего и пытаться…

Эта книга дает силы верить в то, что неизбежное можно контролировать, регулировать, пережить и даже вместе с командой радоваться результату.

НЮТА ФЕДЕРМЕССЕР,
учредитель Фонда помощи хосписам «Вера», руководитель проекта Народного фронта «Регион заботы»

Предисловие

Название этой книги отчасти звучит парадоксально. С одной стороны, автор пишет о внедрении изменений, а с другой – о регулярных управленческих практиках. Многим из нас кажется, что изменение – это не регулярное событие. Мы чистим зубы, завтракаем, проверяем сообщения на смартфоне – это наша личная регулярность. А в рабочей среде регулярность проявляется, когда мы ходим на совещания, ставим задачи, проводим интервью с кандидатами на должность или делаем линейные обходы на производстве. И до недавнего времени изменения и регулярность действительно были альтернативными состояниями.


Вам будет интересно
Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное – часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки, приводящие к дорогостоящим ошибкам. Освоение практик регулярного менеджмента поможет повысить качес...
Читать онлайн
У первых лиц – генеральных директоров или вице-президентов компаний – нет времени на анализ лишней информации и распутывание витиеватых рассуждений. Их рабочий день расписан поминутно. К сожалению, лишь очень немногие из нас умеют излагать свои мысли так, как того требуют первые лица, – коротко, ясно, "без воды". А ведь от умения правильно выстроить логику своего предложения или структурировать отчет может зависеть успех вашего проекта или даже ваша карьера.Прочитав эту книгу, вы узнаете о том, ...
Читать онлайн
Ваша команда буксует, планы срываются, а энергия сотрудников угасает? Хватит это терпеть. Эта книга – не сборник советов. Это манифест. Жесткий системный слом парадигмы устаревшего управления, основанного на контроле и страхе.В ее основе – универсальные принципы, раскрывающие фундаментальный закон: настоящая сила лидера – не во власти, а в способности зажечь команду общей Целью и превратить ее коллективную Волю в оружие достижений.Вы узнаете, чем визионер отличается от администратора, почему ком...
Читать онлайн
Эта книга – практическое руководство по созданию и внедрению комплексной системы оценки и обучения персонала с нуля. Вы получите пошаговую методику построения системы, которая не только измеряет текущие компетенции сотрудников, но и эффективно развивает их, напрямую влияя на бизнес-результаты.Книга предназначена для HR-специалистов, руководителей отделов обучения и развития, топ-менеджеров и всех, кто хочет создать эффективную систему развития персонала в своей организации. Практические рекоменд...
Читать онлайн
Перед вами – практическое руководство по созданию системы, которая превратит подбор и адаптацию персонала из хаотичной рутины в стратегический актив вашей компании. Эта книга для тех, кто понимает: успех бизнеса начинается с людей, а правильные сотрудники не приходят по объявлению – их нужно найти, привлечь и превратить в единую команду.Вы получите пошаговую инструкцию по выстраиванию HR-процессов с нуля: от составления вакансии, которая привлекает именно тех кандидатов, которые вам нужны, до гл...
Читать онлайн
Эта книга – руководство для руководителей, HR-специалистов и владельцев бизнеса, которые понимают: успех компании начинается с мотивации команды. Вы узнаете, как выйти за рамки шаблонных решений и создать среду, где сотрудники не просто выполняют задачи, а искренне горят своей работой.В книге детально разбираются оба ключевых аспекта мотивации:· Материальный – от построения справедливой системы грейдов и KPI до разработки программ опционов (ESOP) и корпоративных льгот.· Нематериальный – формиров...
Читать онлайн
Настоящая книга знакомит читателей с уникальным подходом к решению проблемы трансформации корпоративной культуры – моделью «Клевер». Эта модель помогает изменить привычный образ действий людей через работу с пятью элементами: текущими привычками, практиками развития, целевыми привычками, смыслами и акторами. Авторы подробно описывают каждый элемент модели, представляют инструменты для изменения корпоративной культуры, приводят инструкции по их применению и демонстрируют примеры из своей практики...
Читать онлайн
Хватит читать о лидерстве – пора им стать! Эта книга – не теория, а боевая система, выкованная в условиях, где ошибка стоит жизни. Вы получите:– Кодекс Абсолютной Ответственности: Перестаньте искать виноватых и на 100% владейте ситуацией.– Инструменты для решений в стрессе: Алгоритмы, превращающие хаос в план побед.– Схемы мотивации без манипуляций: Создайте команду, которая верит в вашу цель.Для предпринимателей и топ-менеджеров, готовых за 90 дней перейти от тушения пожаров к экспансии. Ваш вы...
Читать онлайн
Во время работы над этой книгой Элтон Мэйо занимал должность профессора индустриальных исследований в Гарвардском университете. В книге предлагается интерпретация важнейших проблем нашей эпохи через призму воззрений Мэйо на роль социальных наук в их решении. Автор обобщает опыт, полученный в области индустриальных исследований, и предлагает некоторые предварительные выводы о важной роли социальных отношений в промышленности. Эта работа Мэйо, впервые опубликованная в 1949 г., дает возможность чит...
Читать онлайн
Гибридная работа – это новая реальность, которая требует пересмотра привычных подходов к управлению. В книге вы найдете практические инструменты и стратегии для создания эффективной гибридной команды. Узнайте, как перейти от контроля к доверию, внедрить асинхронную коммуникацию, избежать выгорания и сохранить корпоративную культуру на расстоянии.Автор разбирает ключевые тренды, такие как цифровые кочевники и компании-пионеры, отказавшиеся от офисов, а также раскрывает главные страхи руководителе...
Читать онлайн
Коринн не поступила в университет темной магии, провалив простейшее воскрешение, не смогла найти волшебный артефакт, да и новые знакомые мало смахивают на верных и преданных друзей. А вокруг зеленое марево Некрополиса, где за каждым углом таится опасность....
Читать онлайн
«На что похожа любовь?»На что похожа любовь? На игру, на сочинение, на болезнь, на стихийное бедствие, на тайфун, на доверие… Каждая девчонка сама продолжит этот список. Изо дня в день Вера записывала в блокнот свои мысли о любви. Грустные, печальные, порой неожиданные. Но только после того, как девушка познакомилась с Даней, она узнала, на что действительно похожа любовь.«День всех влюбленных»Никакой любви на свете не существует! Девятиклассница Катя Прокофьева была уверена в этом на сто процен...
Читать онлайн