Читателям книги
Как основатель U Skillz и экс-заместитель главного редактора Harvard Business Review, я постоянно общаюсь с топ-менеджерами. И самый частый запрос, который я слышу, можно описать одним реальным монологом из нашей недавней форум-группы:
«Не понимаю, куда идти… Как будто уперся в стеклянный потолок. Уже по-разному думал: сменить индустрию, например. А еще вроде как и свой бизнес хотелось давно, но страшно, что ошибаюсь. Вроде бы тут мог бы помочь коуч, но как будто тоже не совсем туда запрос».
Мы говорим о людях 35–45 лет, чья карьера уже состоялась. Но именно они переживают то, что автор этой книги Ирина Кибина называет «Парадоксом Первого Тайма» : призы получены, игра выиграна, но вместо радости – пустота и тот самый «стеклянный потолок».
Вопрос «Как быть СЕО самого себя?» заставляет искать менторов, коучей и терапевтов. Но, при всем уважении к помогающим профессиям, они не всегда могут помочь. Никто из них не был в этом экзистенциальном одиночестве топа, под давлением СЕО, акционеров, Советов директоров, коллег уровня СЕО-1, не отвечал за многомиллионные бюджеты и не чувствовал, как успех перестает греть. Ирина Кибина – была. Поэтому доверие – это первое, что ощущаешь, начиная чтение. Эта книга не написана в тихом кабинете теоретика, она прожита на передовой реального российского и международного бизнеса.
Второе, что поражает, – это полное отсутствие «воды». Мы привыкли к бизнес-литературе, где, в лучшем случае, 20% пользы размыты в 80% рассуждений. Здесь этого нет. Это не философия, это технология. Вместо абстрактных эссе – четкая, почти инженерная модель. Вы буквально знакомитесь со своим «Внутренним Советом директоров» : Менеджером, Тактиком, Стратегом и Архитектором. Вы проводите аудит , ремонтируете фундамент и проектируете смыслы. Это «книга-тренажер», и наша аудитория – люди, живущие по календарю, – это точно оценит.
И третье – это честность. Книга не боится говорить о том, о чем в «глянцевых лонгридах» молчат. Корпоративная «политика», выгорание дотла, парализующий страх ошибки, потеря мотивации при полном благополучии – все эти «неудобные» темы здесь названы своими именами.
Позволю себе в завершение немного личного: зная Ирину, я могу точно сказать, что этот человек искренне хочет помочь, донести это знание и принести читателю пользу. Так с авторами бывает не всегда.
Это очень нужная книга, которой отчаянно не хватает многим.
Дмитрий Фалалеев,
к.ф.н., экс-замглавного редактора Harvard Business Review,
основатель компании U Skillz
От Автора
Земную жизнь пройдя до половины,
Я очутился в сумрачном лесу,
Утратив правый путь во тьме долины.
Данте Алигьери
Давайте я расскажу вам пару реальных историй Если внутри у вас хоть раз звенела такая же тихая тоска посреди полного, абсолютного благополучия, как у их действующих лиц, знайте – эта книга для вас. И про вас.
Героя нашего зовут Сергей. Ему сорок пять. Жизнь удалась. Его утро начинается с утробного гула мощного мотора. На запястье – дорогие часы, вес которых он давно не замечает. Однажды, стоя в пробке, он почувствовал укол глухой, невнятной тоски. Вспомн ился вкус дешевой пиццы на съемной квартире после первой сделки. Тот вкус был ярче вчерашнего ризотто с трюфелем. Тогда, в двадцать пять, была игра. Азарт. А сейчас?
Игра выиграна. Призы получены. Но вместо радости – тишина в пустом тронном зале. Он посмотрел на свой календарь и с ужасом понял: следующие двадцать лет будут точно такими же. Эта мысль не вызвала ничего. Пустота. И это было самое страшное.
Но чтобы не показалось, что это мужская хандра от больших денег, заглянем в другой офис. Там в стеклянной переговорной готовится к выступлению перед правлением Елена, руководитель отдела маркетинга. Цифры в отчете прекрасны. Это она – автор этого успеха. Ее бессонные ночи, ее идеи, отвоеванные у совета директоров. Но, глядя на свое отражение в стекле, Елена видит не победителя, а бесконечно уставшую женщину сорока трех лет. Вечером – смена декораций, но не спектакля. Муж, такой же успешный и уставший, в своем ноутбуке. В родительском чате раздается раздражающее «дзынь-дзынь». Она смотрит на экран и задает себе самый страшный вопрос. Не вслух. Про себя. «Мы вместе, потому что любим? Или потому что разводиться – сложно и дорого?»
