Ваш ИИ помощник: Революция личной эффективности.

Оглавление книги: «Ваш ИИ-помощник: Революция личной эффективности»

Если вы купили или скачали эту книгу, ваш мозг уже как минимум пару раз пережил тот же когнитивный диссонанс, что и мой в конце 2022 года. С одной стороны, лента новостей кричала о том, что искусственный интеллект вот-вот перевернет всё: от медицины до того, как мы готовим завтрак. С другой – большую часть ранних примеров его использования сложно было назвать чем-то большим, чем забавными игрушками. Стишки про котов в стиле Бродского? Картинки с шестипалыми астронавтами? Серьёзно? Моё внутреннее чутьё маркетолога, видевшего за свою жизнь десятки «революционных» технологий, которые сдувались через полгода, подсказывало: «Ну вот, ещё один виртуальный шуми-хлопушка. Переболеют и забудут».

Я ошибался. К счастью, я люблю проверять свои убеждения на практике.

Личная история: от скептика к адепту с шишками на лбу

Мой первый опыт был не просто провальным – он был комичным. Я решил поручить нейросети написать коммерческое предложение для серьёзного клиента. Вместо убедительного текста я получил винегрет из пафосных маркетинговых клише, который заканчивался призывом «воспользоваться эксклюзивным предложением и окунуться в мир безграничных возможностей!». Клиент вежливо ответил, что мы, видимо, друг друга не поняли. Тогда я попытался автоматизировать анализ рынка. Я скормил ИИ гору данных и попросил сделать выводы. Через час я лицезрел трюизмы уровня «конкуренция высокая, поэтому нужно предлагать уникальные преимущества». Спасибо, Кэп. Я не только не сэкономил время, но и потратил его втридорога на переделку всего с нуля.

Я был в ярости. Не на ИИ, а на себя. Я пытался использовать кулинарный комбайн, чтобы забить гвоздь. Я понял фундаментальную вещь: ИИ – не волшебная палочка, которая сама всё знает и умеет. Это самый способный и быстрый стажёр во Вселенной, но стажёр. И ему нужен жёсткий, конкретный бриф и вменяемый руководитель.

Я сменил тактику. Вместо «напиши крутой текст» я начал ставить задачи: «Проанализируй сайт компании [ссылка], выдели три ключевых преимущества их продукта. На их основе напиши заголовок для email-рассылки в профессиональном тоне, длиной не более 50 символов, и добавь три варианта call-to-action». Результат был другим. Это был уже не винегрет, а почти готовый к использованию черновик. Так, шаг за шагом, через шишки и провалы, я начал выстраивать новую для себя дисциплину – управление цифровыми сотрудниками.

Переломный момент: проект, который свел бы меня с ума

Истинный камень преткновения случился через несколько месяцев. Мне поступило предложение запустить комплексный маркетинг для нового технологического стартапа. Объём работы был колоссальным: от разработки позиционирования и создания контента для всех соцсетей до настройки рекламы и аналитики. В одиночку это было бы самоубийством. Нанимать команду – дорого и долго. Старый я бы, наверное, отказался. Но у меня теперь был невольный сообщник.

Я сел и буквально расписал весь проект не как задачу для себя, а как техническое задание для отдела, состоящего из ИИ-специалистов. Одному «сотруднику» (ChatGPT) я поручил анализ ниши и генерацию идей для контента. Другому (Midjourney) – создание визуальной концепции и баннеров. Третьему (Claude) – вычитку и шлифовку текстов. Четвёртому (Bard) – помощь со структурами рекламных кампаний. Моей же ролью стало не исполнение, а управление, контроль качества и финальное принятие решений.