Сталинские методы управления. Как стать вождем своей компании

Сталинские методы управления. Как стать вождем своей компании

Вами владеют честолюбивые замыслы создать крепкую компанию, в которой ваше слово будет для всех законом? Тогда эта книга – для вас!

Едва ли в российской истории можно найти еще какую-то личность, кроме И. Сталина, которая бы ассоциировалась с образом настоящего вождя. А ведь очень многие из методов управления, которые культивировались при нем, как раз и позволят вам создать прочную компанию. И если культ личности в масштабах страны был злом, то почему бы ему не стать благом в рамках вашей фирмы? Освойте сталинские методы управления – и вы станете настоящим вождем своей компании!

Жанр: Менеджмент и кадры
Цикл: Не является частью цикла
Год публикации: 2009

Читать онлайн Сталинские методы управления. Как стать вождем своей компании


Предисловие. Урок истории

История вообще не делает чего-либо существенного без особой на то необходимости.

И. Сталин

Уроки истории – одни из самых сложных. Проще освоить интегральное исчисление, понять общую теорию относительности и изучить квантовую механику, чем разобраться в параллелях истории, особенно потому, что зачастую в этих уроках горьки не только вершки, но и корешки. Однако это ведь не означает, что их нужно отбрасывать. Исторические уроки напоминают вино, которое достигает зрелости через определенное – иногда длительное – время. И мне кажется, что пора забыть клише, заданные еще XX съездом КПСС, и повнимательнее присмотреться к тому явлению, которое назвали «культом личности» и жестко осудили, осудили так, что до сих пор, произнося слова «культ личности», мы вспоминаем именно 1937 год, лагеря, расстрелы. Но подобная память о плохом означает только одно: вместе с плохим выбросили и хорошее или, как писали в свое время классики марксизма-ленинизма, – вместе с водой выплеснули ребенка. А ведь ребенок был, и не стоит помнить только об испачканных им пеленках.

Иосиф Сталин не изобретал ничего нового в системе управления. Он использовал то, что было изобретено и опробовано до него, и использовал талантливо и грамотно. Кто-то из царей прошлого ввел в обиход культ личности, кто-то – систему политической полиции, кто-то – высылку диссидентов и т. д. Сталин же объединил все эти изобретения и применил их к конкретной ситуации.

Если представить Сталина не правителем империи, а руководителем предприятия, то станет очевидным: этот человек был настоящим вождем, приказ которого воспринимался как последнее слово в действующем законодательстве, он добился преданности сотрудников и – что для любого предприятия весьма существенно – прибыльности своей компании. И если современный руководитель желает достичь того же, то для этого нужно не отбрасывать уроки истории, а изучать их, отделяя зерна от плевел. Сталин же – наиболее близкий во времени к настоящему пример, на котором можно рассматривать успешные принципы управления, выведения из кризисных ситуаций, систему кадровой политики.

Одно только хочется сказать вам, прежде чем вы начнете рассматривать сталинские методики в приложении к руководству компанией. Не забывайте о нравственном могуществе. Это альфа и омега, начало и конец культа личности. Это базовая составляющая успеха применения такой методики. И еще: «обязанность монархов блюсти счастие народное» – если уж вы хотите стать единовластным правителем, самодержцем в своей компании, то будьте добры позаботиться и о «народном счастье». В противном случае ваши сотрудники станут тяготеть к демократической форме правления.

Очень интересны результаты опроса работников различных компаний. На вопрос «Вы предпочитаете работать в компании с авторитарным или демократичным методом руководства» отвечали в основном, что выбрали бы, конечно, последний вариант. И аргументировали ответ тем, что руководитель, предпочитающий демократические формы правления, уважает своих сотрудников, а работать в компании, где сотрудниками помыкают, очень неприятно. Лишь немногие респонденты говорили, что их устраивает «авторитарная, централизованная власть, где все конкретно расписано: кто и за что отвечает». Однако те же люди, которым через несколько дней задавался вопрос «Если бы вы стали руководителем компании, какой метод руководства вы бы предпочли – авторитарный или демократичный?»[2], отвечали так.

Елена Р. «Я бы сначала народ подстроила под себя, а потом позволила поиграть в демократию. Но периодически „показывая зубки“. Иначе никак, распустишь людей – считай, загубила компанию»;


Вам будет интересно
В сложнейших условиях современного бизнеса каждый руководитель должен обладать гибким мышлением, чтобы предвидеть грядущие изменения и принимать обоснованные решения. Авторы книги предлагают программу развития восьми ключевых ментальных навыков, составляющих основу мышления успешного руководителя. К ним относятся: наблюдение, рассуждение, воображение, сомнение, принятие решения, обучение, помощь другим в развитии способности и рефлексия.Книга содержит специальные упражнения, тренирующие гибкость...
Читать онлайн
Каким должен быть успешный директор по персоналу? Какими знаниями и навыками должен владеть? Что для компании и бизнеса может сделать грамотный и хорошо подготовленный «персональщик»?Изменяется мир бизнеса, меняются технологии управления персоналом. По этой теме написано много книг, существуют кадровые клубы и выставки. Авторы – практики с многолетним стажем работы в данной области – делятся своим опытом и возможностями использования различных методик по управлению персоналом применительно к реа...
Читать онлайн
«Все компании имеют стратегию!» – безапелляционно заявляют профессора-теоретики. С не меньшим энтузиазмом им возражают практики, повидавшие реальные компании: «Большинство компаний вообще не имеют стратегии. Они просто много говорят о ней, как привыкли говорить о погоде». – «Ну и что из того, что мы плывем по воле ветра! – вступают в спор конформисты. – Христофор Колумб был великим мореплавателем. Но он тоже отправился в путь, не имея четкого представления о том, куда он плывет, а когда прибыл, ...
Читать онлайн
Многие пользователи Microsoft Outlook даже не подозревают об огромных возможностях этой программы в плане организации времени – времени, которого нам всем так не хватает.Своими наработками в этой области делится Глеб Архангельский – инициатор российского ТМ-движения, основатель Тайм-менеджерского сообщества, руководитель корпоративных ТМ-проектов в РАО «ЕЭС России», PricewaterhouseCoopers, «Вимм-Билль-Данн» и др., гендиректор консалтинговой компании «Организация времени», автор книги «Организаци...
Читать онлайн
Эта книга посвящена аутстаффингу, аутсорсингу и лизингу персонала. Из нее вы сможете узнать, какие из этих бизнес-технологий могут использоваться в российской практике в рамках действующего законодательства, чем аутстаффинг, аутсорсинг и лизинг персонала отличаются друг от друга и какие несут в себе плюсы, минусы и риски, как внедрять в компании эти способы организации бизнеса и как их впоследствии применять, а также многое другое.Для того чтобы читателю было интереснее и проще разбираться в тем...
Читать онлайн
В основу построения книги положен принцип «Бери и делай!».В Настольной книге директора по персоналу собраны все необходимые для практической работы материалы:• конкретные рекомендации по типу «Что, когда и как делать»• анкеты, тесты, документы• технологии, упражнения, сценарии для тренингов и ролевых игр• примеры из опыта российских и западных компаний• анализ типичных ошибок и трудностей в работе HR-ров• справочная информация и определения терминовТакую книгу удобно положить на стол в кабинете ...
Читать онлайн
Достоинство данной книги состоит в том, что каждый ее читатель получит абсолютно полный и подробный алгоритм взаимодействия филиалов (региональных представителей, обособленных подразделений) и головной организации, а также узнает все тонкости ведения бухгалтерского и налогового учета и составления отчетности каждым из них.Многочисленные практические примеры иллюстрируют каждую хозяйственную ситуацию и помогают понять схему ее отражения с помощью проводок.Отдельное внимание в издании уделено слож...
Читать онлайн
В книге раскрывается сущность менеджмента и место менеджера на современном предприятии через ролевой и личностный аспекты деятельности человека и организации. Прослеживается история возникновения и развития менеджмента в зависимости от той или иной школы. Показано взаимодействие внутренней и внешней среды организации. Рассмотрены сущность, принципы и цели управленческого учета и контроля в менеджменте, потребности и стимулы в управлении организацией.Учебное пособие подготовлено в соответствии с ...
Читать онлайн
Нужно ли помогать человеку измениться, если он сам этого не хочет? Лидия прожила свои сорок лет в уютном однообразии и скуке, пока не появилась Настя – ее помощница по работе, подруга, образец для подражания. Героиня даже нашла убежище от простых земных радостей, чтобы не портить себе нервы. Но Настя не сдавалась. Она упорно вытаскивала беззащитную Лидию на свет, и чуть не погибла в результате своих человеколюбивых опытов над живой душой, примирившейся с неизбежной своей ущербностью....
Читать онлайн
Тамаре думалось, что вместе с кончиной постылого мужа, жизнь заиграет новыми красками. Казалось, даже сыну Петруше, который уже год как болен непонятной болезнью, стало легче. Вот только смерти не заканчиваются. Как связана жизнь обычной российской семьи с магией Египта? Знаем ли мы правду о древних храмах и мистических артефактах? Ответы на эти вопросы вы найдёте на страницах книги «Неправильный Египет». Главное оказывается неглавным, а внеземное диктует свои правила и пишет свою историю....
Читать онлайн
Варвара успешно не охотится на нечисть уже двадцать пять лет. И не собирается. Пока к ней не пришел красавец - демон, принявший облик мужчины - мечты и не сказал, что Варин папа, которого она видела два раза в жизни на фото, был охотником на нечисть. И успешно истреблял всяких кикимор, домовых и прочих. И отец заключил контракт. Дочь должна продолжить его дело. Но Варя даже не планирует. Демон сказал, что от нее не отстанет, пока она не прикончит хоть какую-нибудь нечисть. Демон злится. Варя ...
Читать онлайн
Никогда не улыбайтесь в ответ на дразнящую улыбку незнакомца в ночном клубе. Никогда не садитесь в машину к парню своей подруги и не отвечайте потом на его звонки. Если не хотите, как я, оказаться перед крайне нелегким выбором. Вот только я не совсем уверена, кто кого выбирает... - Тебе больше подходит Никита, а Дэн... Мне показалось, что влюблен он в тебя гораздо сильнее. - Что ты несешь? - Я наблюдала. Он глаз с тебя не сводил. Этот Дэн будто... помешан на тебе…...
Читать онлайн