Стань эффективным

Стань эффективным

Привет. Стать эффективным – просто, достаточно следовать пошаговым инструкциям описанные в книге, которая сейчас находится у тебя в руках. Здесь собраны алгоритмы действий, которые позволят тебе продуктивно использовать свои возможности как в бизнесе, так и в личной жизни. Просто делай раз, два, три. Все инструменты, описанные в книге, имеют практическое применение и опираются на реальный опыт. Сопровождать на пути к эффективности тебя буду я – Идиятов Ирек Ринадович, твой бизнес-тренер, наставник и коллега. Приготовь блокнот и ручку, встречаемся через 15 минут. Иллюстрации подготовлены автором.

Жанры: Управление персоналом, Личная эффективность, Самоучители
Цикл: Не является частью цикла
Год публикации: 2019

Читать онлайн Стань эффективным


Введение

– Добрый день, уважаемые коллеги, начинаем наше собрание с итогов предыдущего периода, далее я познакомлю вас с планами на следующий период, назначим ответственных, зафиксируем договоренности. Наше с вами собрание займет четыре часа, при этом будет один 15-минутный перерыв через два часа, для того чтобы вы отдохнули и после смогли продуктивно участвовать в собрании. Вижу, что среди вас отсутствуют те, кто пришел просто отсидеться, и все успели приготовить ежедневник и ручку для фиксации важных моментов в процессе нашего собрания. Протокол будет вести Глория…

Я рад приветствовать тебя на просторах данной книги. Сейчас у тебя есть несколько мыслей, предлагаю их рассмотреть.

– Что будет в этой книге?

– Почему автор общается со мной на «ты»?

– Я заплатил за эту книгу ____ рублей. Посмотрим, что будет дальше.

– Почему прервалась история?

Если я хоть в чем-то из вопросов выше попал в точку, значит, так решила вселенная и звезды сошлись. Хотя на самом деле эти варианты – то большинство вопросов, которые задают себе читатели разных книг. Эти вопросы актуальны, так как на чтение уходит время, да и ценные книги в наше время стоят достаточно дорого. Также я уверен, что из миллиона читателей именно этой книги найдутся те, которые скажут:

– А картинки будут?

– Знаю, о чем книга, мне её порекомендовали.

– Какие мысли?

– Автор со мной на «ты»… Интересно… – и т. д.



Чувствуете исключения? Они есть, они окружают нас. А возможно, люди, которые окружают нас, создают эти исключения для нас? Ух, сколько вопросов…

Кстати, не подглядывая, напишите сюда, во сколько закончится собрание ____:____. Если не знаешь – оставь пустым и уже никогда не дописывай. Почему это важно, ты узнаешь по ходу чтения книги. А пока просто следуй моим рекомендациям.


Отвечу на вопросы, один из которых мог возникнуть и у тебя.

Так что же будет в этой книге? Эта книга проведет тебя за руку по пути взросления по шкале эффективности. Ты почувствуешь, как меняется ход твоих мыслей, заметишь за собой изменения в восприятии окружающих тебя людей и информации. Будешь смотреть на ситуации немного по-другому. И уже не станешь, как прежде. От тебя требуется выполнять задания, которые будут мной рекомендованы, для того чтобы закрепить теорию практикой и стать эффективнее. Все очень просто.

Помнишь то собрание, с которого начинается книга? Это твое собрание, и ведешь его ты, да, у тебя грамотно поставленная речь, твое собрание всегда начинается вовремя, участники приходят заранее и полностью вовлечены в процесс, а по итогам собрания всегда остаются протокол, договоренности и ответственные. Как у тебя все это получилось?

Меня зовут Ирек, и мы с тобой усердно занимались повышением твоей эффективности. То есть я просто был какое-то время твоим наставником, а с наставником принято на «ты». Хотя иногда я буду обращаться и на «вы», особенно когда это потребуется в различных рассматриваемых нами примерах из практического опыта.

Хорошо, что ты сейчас держишь эту книгу. Она напомнит и расскажет тебе, с чего начиналась наша с тобой совместная работа. Дальше будет ещё интереснее. Мы вспомним с тобой примеры из жизни, примеры из бизнес-среды, нас будут окружать люди, предметы, аудитории, и всё это в одной книге. Я готов. А ты? Напиши, да или нет, – ______!

Если нет, то давай договоримся о том, когда ты сможешь вернуться к прочтению этой книги, поэтому прошу тебя написать дату и время прямо здесь: ___/____/____ г. ___:___.

Не знаешь, что написать, значит, еще рано, подари книгу своему другу или близкому родственнику.

Если да, то давай начнем прямо сейчас. Напиши, какое сегодня число и время ___/____/____ г. ___:___. На этом мы резюмируем наши договоренности.


Вам будет интересно
Если вы хотите масштабировать бизнес без лишних затрат на офисные издержки и управлять им дистанционно – есть отличный выход! Создайте бизнес без офиса или дополните его сотрудниками, которые будут работать на вас на постоянной основе, из дома.В нашем современном мире лучшие компании создают именно удаленный формат работы. Совсем скоро этот навык понадобится каждому предпринимателю, который не захочет стать динозавром в своем деле. Лучше всего научиться этому сегодня, чтобы потом не бежать за по...
Читать онлайн
Пока во всех авариях и случаях травматизма на производстве мы привычно виним пресловутый «человеческий фактор», у врачей не убавится работы, у страховых компаний – доходов, а у предприятий – убытков. Эту книгу написали опытнейшие управленцы и успешные практики-экспериментаторы. В книгу вошел их ценный опыт обеспечения производственной безопасности в России и за рубежом. Авторы предлагают отойти от привычной схемы – найти и наказать виноватого, а вместо этого задуматься о формировании культуры бе...
Читать онлайн
Как руководителю развязать себе руки и перейти от оперативного управления к стратегическому? Авторы предлагают методику, отработанную топ-менеджерами крупнейших компаний. Достаточно сосредоточиться на 5 областях, которые помогут увеличить производительность и построить сеть лидеров на местах. Это позволит переключиться на более важные задачи и масштабировать ключевые изменения. Все теоретические аргументы подкреплены примерами из реальной практики....
Читать онлайн
Марина Вишнякова – управленец с более чем 25-летним стажем, лауреат престижных рейтингов, известный бизнес-консультант и автор нескольких бестселлеров управленческой тематики. Данная книга основана на практике сотен проектов и содержит логичное и доступное широкой аудитории описание как самого метода KPI, так и пошагового создания непротиворечивой и эффективной системы показателей. В книге даются практичные советы по мотивированию, по внедрению изменений, по управлению предприятием и персоналом ...
Читать онлайн
Люди – стратегический ресурс, который требует управления с учетом актуальных целей и задач организации. Учебник по стратегическому управлению сотрудниками стал незаменимым пособием для руководителей. Майкл Армстронг предлагает проверенные техники и инструменты, нацеленные на практическое применение с учетом специфики компании.В формате pdf.a4 сохранен издательский макет....
Читать онлайн
Каждому руководителю ясно, какие преимущества дают взаимопонимание и командная работа. Неясно только, как именно этого добиться. Мэри и Дэвид Шервин говорят, что существуют общие алгоритмы, которые повысят согласованность действий, оптимизируют процесс принятия решений и существенно оздоровят повседневную рабочую среду. Алгоритмы, о которых идет речь в книге, помогут коллегам сформировать общую точку зрения и совместно принимать решения в серьезных ситуациях, и в итоге превратиться в настоящую ...
Читать онлайн
Книга «Мой ключ» – это рассказ автора о своих достижениях. О пути, который он прошел от санитара и разнорабочего на заводе до владельца бизнеса с миллионными оборотами. В этой книге вы найдете практические советы о том, как дисциплинировать себя и и правильно распределять свое время, развивать проекты, в которых на первом месте стоит Идея, научиться позитивно мыслить и из вечно недовольного неудачника превратиться в успешного человека....
Читать онлайн
Сегодня большого успеха добиваются компании, которые ставят на первое место не стратегию, а людей. Эксперты по найму и лидерству – Рэм Чаран, Доминик Бартон и Деннис Кэри – предлагают совершенно новое руководство по привлечению, удержанию и развитию талантливых сотрудников. В наши дни HR-департамент должен стать частью бизнеса и наравне с финансовым отделом управлять судьбой компании. Эта книга научит распоряжаться человеческим капиталом так же строго и эффективно, как и финансовым.Для руководит...
Читать онлайн
В обычном мире, так похожем на наш, иногда, по совершенно непонятной причине, рождаются люди, «ёкаи», которых презирает каждый «нормальный» человек. Их считают изгоями, боятся, приписывают им сверхъестественные способности, в открытую ненавидят. Если случается какое-нибудь необычное происшествие или зверское преступление, виноваты оказываются непременно «ёкаи». А чем они, собственно, отличаются от «нормальных»? Всего-навсего цветом глаз, которые окрашены у них в совершенно неестественный пугающи...
Читать онлайн
Кирилл Иванов – молодой младший лейтенант РККА накануне Великой Отечественной войны принимает под своё командование взвод из тридцати пяти человек. В первые дни сражений между ним и другими бойцами закладываются основы боевого товарищества и дружбы. Впереди им предстоит испытать все ужасы следующих четырёх лет, победы и поражения, ещё больше сдружиться, закалиться в боях, чтобы навсегда изгнать врага с родной земли. Но все ли смогут пройти этот путь до конца и доживут до Великой Победы?...
Читать онлайн
В романе Эрмеса Леала, как и в жизни, веселое соседствует с трагическим. История Сида и Алисы в чем-то повторяет (в современном бразильском варианте) историю Ромео и Джульетты.Казалось бы, все идет своим чередом – тусовки, танцы, драки и наркотики, любовь и секс… Но вот обычное вроде бы происшествие – главный герой Сид лишил свою возлюбленную девственности – и жизнь Сида, такая веселая и многообещающая, рушится с роковой неотвратимостью....
Читать онлайн
Книга известного итальянского писателя Умберто Нотари знакомит нас с самым страшным стимулом современного общества – наслаждением: с его страданиями, лихорадочностью, развинченностью и чудовищностью.Она представляет собою лишь документальные доказательства половой извращенности одного из огромных человеческих муравейников, именуемых «большими современными городами».И хочется верить, что в этом обществе, т. е. среди «спокойных», «благоразумных» и «добродетельных», найдутся и «понимающие». А поним...
Читать онлайн