Управление компанией в условиях кризиса. Выжить, измениться и преуспеть в сложные времена
Это уникальное практическое руководство поможет вам разрабатывать и реализовывать собственные стратегии выхода из кризисов, внешних и внутренних, с учетом особенностей вашего бизнеса. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите систему профилактики кризисных ситуаций, позволяющую вовремя замечать приближение кризиса по слабым сигналам в бизнес-среде и внутри самой компании и принимать необходимые меры для его предотвращения или минимизации неблагоприятных последствий.
Вы получите целый арсенал практических инструментов для управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании, в период кризиса, которые помогут вам сохранять контроль над ситуацией в условиях неопределенности, адаптируясь к переменам и преодолевая сопротивление сотрудников. Правильно выстроив систему корпоративного управления, вы не только будете выходить из кризисов с наименьшими потерями, но и сможете использовать их для трансформации вашего бизнеса, обеспечивая его дальнейший рост и развитие.
Как и в своих предыдущих книгах, ставших бестселлерами и классикой деловой литературы, Александр Фридман придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению с учетом особенностей российского менталитета и обычаев ведения бизнеса.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
| Жанры: | Российская практика, Кризисное управление, Организационный менеджмент |
| Цикл: | Не является частью цикла |
| Год публикации: | 2025 |
Читать онлайн Управление компанией в условиях кризиса. Выжить, измениться и преуспеть в сложные времена
Издательство «Добрая книга»>® Электронный адрес издательства: mail@dkniga.ru Страница издательства в сети Интернет: www.dkniga.ru
© Александр Фридман, 2025.
© ООО «Издательство «Добрая книга», 2025.
Словосочетание «Добрая книга» и логотип издательства являются зарегистрированными товарными знаками ООО «Издательство «Добрая книга».
Книги Александра Фридмана
Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя
Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента
Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента
Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников
Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента
Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления
Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки
Управление стрессом для делового человека. Технологии управления стрессом, проверенные в корпоративных войнах, судебных баталиях и жестких переговорах (в соавторстве с Д. Галанцевым и Ю. Щербатых)
Учебные аудиокурсы Александра Фридмана
Управление мышлением подчиненных: центрирующие парадигмы
Управление повседневным хаосом. Авторская система борьбы с хаосом и внедрения культуры планирования и управления временем в организации
Между ангелом и чертом: как отрегулировать отношения с подчиненными
Искусство конструктивного диалога: эффективные межличностные коммуникации
Управление поступками подчиненных: эффективное оперативное управление
Управление своим характером: стратегии жизни для руководителя
Предисловие
Кризисом можно назвать внезапно возникшее радикальное изменение в сегодняшних условиях и причинно-следственных связях. Образно говоря, все становится с ног на голову; кажется, что нарушились законы мироздания. Во время внезапно налетевшего урагана внимание всего экипажа направлено на капитана корабля: как он себя ведет и какие решения выдаст? Спасемся мы или потонем? От капитана сейчас зависит все.
Нужно отдавать себе отчет в том, что кризисы в бизнесе неизбежны, как и болезни в жизни человека. Кризисы бывают внешними, когда они связаны с определенными событиями в бизнес-среде или действиями государства. Но в компании может возникнуть и внутренний кризис, вызванный ошибками собственника (я считаю, что даже если ошибки совершил генеральный директор, в них в конечном итоге виноват собственник, который назначил этого руководителя и предоставил ему избыточные полномочия). Внешний кризис может спровоцировать внутренний кризис, обострив незаметные до этого момента ошибки в системе корпоративного управления и воплощая поговорку «Где тонко, там и рвется». Кризисов нельзя избежать, но можно научиться не провоцировать их возникновение, вовремя замечать их приближение и, конечно, правильно действовать при их возникновении.
О моем опыте антикризисного управления. В сегодняшней профессии эксперта-методолога по регулярному менеджменту я работаю с 1993 года. В бизнесе я с 1988 года, с 1991 года по ряду причин начал интересоваться бизнес-консультированием, а в 1993 году окончательно определился и выбрал сегмент консалтинга как единственный. Я начинал с интуитивных попыток трансформировать свой опыт управления компанией в рекомендации клиентам. Потом, продолжая консультировать, стал изучать менеджмент и маркетинг. В какой-то момент я понял, что те подходы, которые я предлагал и которые после внедрения оказались успешными, можно превратить в методики. И добавил к консультированию еще один смежный продукт: преподавание. Я стал проводить корпоративные и, позже, открытые семинары.
