Предисловие, из которого открывший книгу должен понять, закрыть ее сразу или читать дальше
Здравствуйте!
Если вы сейчас стоите в книжном магазине и пытаетесь понять, куда стоит положить эту книгу: в свою потребительскую корзину или обратно на полку, позвольте дать простой авторский совет.
Если вы – профессионал в области HR-менеджмента, любите эту работу и твердо намерены сделать в ней успешную карьеру, тогда немедленно положите книгу в корзину! Честное слово, не пожалеете!
Если вы – руководитель высшего звена, например директор предприятия, и всерьез озабочены вопросом, что у вас творится с персоналом, то также не жадничайте. Я понимаю, что наши топ-менеджеры, как правило, не имеют на чтение времени и сил (разве что слушают аудиокниги, стоя в пробках). Тем не менее, прочитав книгу выборочно, хотя бы первые главы, вы, скорее всего, получите несколько продуктивных идей.
Я считаю, что имею право на такую нахальную саморекламу, поскольку все содержание этой книги построено на материале постоянного общения с руководителями и управляющими персоналом России (от Калининграда до Сахалина), а также Беларуси, Украины, Армении и Казахстана, на материале обсуждения их проблем, поиска и апробации решений, анализа как негативного, так и позитивного опыта.
Если же вы пока не имеете личного опыта в области управления персоналом (в любой области), а также управления вообще, то все равно почитайте: поймете, чем занимаются HR-ы, с чем все это едят и стоит ли лично вам с этой работой связываться.
Сегодня мы имеем в стране профессиональный корпус управленцев в области трудовых ресурсов, многие из которых имеют в активе более чем десятилетнюю практику и при этом постоянно повышают квалификацию. По тяге к посещению различных семинаров и тренингов наши HR-ы занимают прочное второе место после бухгалтеров, которым учиться, как говорится, сам бог велел. Наконец-то появились люди и с систематическим базовым образованием, которые на вопрос о профессии отвечают: «Я – управляющий персоналом» и могут подтвердить это заявление государственным дипломом.
В начале 2000-х годов у нас, можно сказать, еще не было отечественной (а не переводной) и практической (то есть написанной на основе опыта, а не после прочтения книг зарубежных авторов) профессиональной литературы. А сейчас? Если вы все еще стоите возле полки книжного магазина, поднимите глаза. Десятки наименований и авторов! Есть уже и собственные, можно сказать, классики жанра. И российских журналов по нашей тематике уже с десяток.
Здесь я рекомендую читателю методические издания, где кадровые технологии описаны во всех деталях и подробностях. Также даю достаточное количество литературных ссылок.
В этой книге рассматриваются совершенно конкретные, практические вопросы. Только они из тех, которые задают настоящие опытные HR-директора, которых не удивишь кадровыми технологиями и методиками.
Я очень благодарен коллегам и единомышленникам из Mail.Ru, подготовившим к моей книге приложение. Прочтите! Это не реклама, а логичный и содержательный пример того, как грамотное управление трудовыми ресурсами, помноженное на энтузиазм, приносит ощутимые рыночные плоды. Надеюсь, что в успешности Mail.Ru, как деятеля интернет-рынка, никого убеждать не надо. Во многом, повторюсь, это связано с работой HR.
И еще вот что важно.
Я приглашаю вас к дискуссии! У меня свои опыт, взгляды и вкусы, у вас – свои. Посетители семинаров и мастер-классов по HR-менеджменту тоже далеко не всегда со мной согласны, случаются и перепалки. Однако, как говорится, если два менеджера во всем согласны, значит, один из них лишний. Эта книга – не из серии «Как стать здоровым, богатым и знаменитым на халяву и за один день». Я буду рад вашим соображениям и замечаниям.
