Меня зовут Сергей Пчела. Я много лет работаю ведущим, сценаристом и режиссером корпоративных и частных мероприятий. Две мои предыдущих книги были о популярных корпоративных сценариях и трехстах конкурсах для мероприятий. В этой книге я решил собрать 10 самых популярных сценариев для проведения тимбилдинга, в том числе и онлайн. Как вы знаете, корпоративные мероприятия могут быть разными. Все зависит от месседжа, который вы хотите транслировать своим сотрудникам. В этом сборнике я представляю сценарии для корпоративного тимбилдинга. Площадкой для тимбилдинга может стать офис, территория отеля, стадион и даже онлайн-платформа. О мероприятиях «в онлайне» можно почитать в моей книге «Корпоратив-онлайн. Что это за зверь?»
Вернемся к тимбилдингу. Тимбилдинг (team building) – вид активного корпоративного отдыха, который позволяет сплотить коллектив. Пожалуй нет такой компании, где главной задачей HR-специалиста не является создание команды сработанных профессионалов, умеющих находить нестандартные решения в стрессовых ситуациях, а также готовых делиться своим опытом с коллегами и учитывать достижения и ошибки других. Корпоративный тимбилдинг позволяет объединить сотрудников компании и развить коммуникативные навыки. Организация неформальных тренингов и тимбилдингов – довольно эффективный способ превратить разрозненных сотрудников в настоящую команду, которая способна достигать успехов в бизнесе. В сплоченном коллективе работа делается продуктивнее и быстрее. Каждый сотрудник знает, что его коллега или руководители готовы помочь. В таких коллективах текучка кадров сведена к минимуму.
Корпоративный тимбилдинг – это эффективный инструмент для улучшения коммуникации и взаимодействия сотрудников компании. Организация корпоративного тимбилдинга позволяет в короткие сроки получить качественный результат.
Тимбилдинг или Командообразование – это комплекс мероприятий по созданию, развитию и поддержке команды и навыков командной работы.
Почему эффективность команды существенно превосходит эффективность обычной рабочей группы? Почему наличие у сотрудников организации навыков командной работы и умение их эффективно использовать выводит ее вперед, заставляет с ней считаться и смотреть на компанию с уважением?
Командная работа, прежде всего – работа осмысленная и завязанная на профессиональном взаимодействии. Члены команды четко осознают свою роль, заинтересованы в достижении общего результата и полностью несут ответственность за свою задачу, умеют мобилизовываться и быстро ориентироваться в сложных постоянно меняющихся условиях рынка.
Команда – это коллектив профессионалов, который разделяет миссию и этические стандарты организации и максимально направлен на достижение стратегических целей организации.
Отличительные признаки команды:
Наличие общей цели и готовность работать над ее реализацией;
Умение самостоятельно организовать работу по достижению этой цели;
Гибкое распределение ролей, функций и рабочих задач в зависимости от ситуации;
Желание и способность создать каждому члену команды условия, в которых он будет наиболее эффективен;
Осознание каждым личной ответственности за общий результат;
Способность оценить качество полученного результата;
Умение подчиняться принятому решению;
Высокий уровень доверия и поддержки;
Умение конструктивно разрешать конфликты;
Хорошие коммуникативные навыки;
Умение использовать конструктивную критику для улучшения своей работы;
Вера членов команды в ее возможности и потенциал.
Тимспирит-программы (Teamspirit)
