– Антон, ты зачем унизил Семёна в глазах отдела, да и вообще всего коллектива? Он твой непосредственный руководитель.
– Сергей Павлович, я его не унижал и ни в коем случае не хотел этого сделать. Я просто пытался объяснить ему, что он не прав, – Антон, тридцатиоднолетний старший монтажник ЛВС1 (или, проще говоря, «установщик» Интернета) компании-провайдера «Мегаплюс» пытался указать владельцу – генеральному директору – на большую несправедливость по отношению к монтажнику, который едва отработал год.
– Даже если это и так, ты не имел права делать ему такой выговор в присутствии сотрудников. Ты считаешь, что он не прав как руководитель?
– Семён на самом деле не прав. Саша за весь проработанный год стал хорошим монтажником Интернета. Недовольство клиента – это недовольство кабелем, скорее всего, тот бракованный был, почему из-за этого Сашу уволили?
– А ты все нюансы учёл, Антон? А проверил ли кабель Саша? Когда собирался на монтаж, когда устанавливал?
– Ни разу такой ошибки он не допускал…
– А, может, если допускал, то клиенты не замечали?
– Ну… – Антон стушевался, – это ведь не повод сразу его увольнять. Вы же не сторонник радикальных мер.
– Но Семён мне доказал необходимость этого, и у него как у вашего начальника-координатора есть все на то полномочия.
Антон, как и все работники «Мегаплюса», прекрасно знал, что владельца фирмы было невозможно переубедить, хотя тот всегда был открыт к конструктивному диалогу со стороны любого сотрудника. Потому что в свои пятьдесят три года он знал абсолютно всё: и про Интернет с момента его появления в России, и про русский бизнес, и про управление сотрудниками в коммерческой организации с их вечным недовольством и ленью. Сергей Павлович прошёл всю школу жизни от советского Высшего инженерного образования через девяностые годы к основанию своей компании. А потому в коллективе каждый знал, что директор мог объяснить неправоту любого работника, так как за свою жизнь побывал в «шкуре» каждой должности: от простого рабочего до управленца. А, самое главное, владелец фирмы имел феноменальное чуть, которое позволяло ему понимать, в какую сторону двигать свою компанию, и предвидеть плохие времена для бизнеса – с ним компания пережила и 2008 год, и 2014, да и в пандемию коронавируса в 2020 году все сотрудники работали на полной ставке.
– Ну, хорошо, Сергей Павлович, тут Вы правы… Но Вы же понимаете, что увольнение Саши случилось из-за мелочи? Из-за того, что ни Семён не стал его слушать до конца, ни сам Саша не добился того, чтобы его услышали. Вы понимаете, что такие мелочи, такие неосмотрительно брошенные маленькие словечки со стороны Семёна, рушат жизни людей? Подобное недопонимание, как между ним и Сашей, уничтожает и отношения в семьях, и существование больших компаний…
– А ты-то сам что в этом понимаешь? – мягко и аккуратно спросил Сергей Павлович, покачиваясь в кресле и скрестив пальцы на животе. – Антон, насколько я знаю, у тебя ещё пока нет своей семьи. А много ли ты понимаешь в управлении русской компанией и её функционировании? Да элементарно в управлении людьми? Вот ты постоянно перечишь своему начальнику-координатору Семёну, как в данной ситуации, а знаешь, как ему это мешает в работе? Как «подрубает» это его авторитет среди других монтажников? Я прекрасно понимаю, что он тебя моложе на пять лет, что он сам многому у тебя научился, когда ещё простым монтажником был.
– Однако мне не предлагали стать координатором, хотя я в компании работаю уже шесть лет…
– Но ты сам этого никогда не хотел, – в очередной раз осадил Антона директор. – На словах ты Лев Толстой, а по факту? Хоть раз за все эти шесть лет ты приходил ко мне с данным вопросом? Со своими предложениями по улучшению работы технического отдела? Как управленец ты мог проанализировать свою работу за эти шесть лет, а потом придумать, что нужно в ней модернизировать. Ты сделал хоть что-то из того, что я сказал?
