Все события и персонажи этой книги вымышлены;
любое сходство с реальными людьми,
может быть объяснено только множественностью миров
Часть первая
Инженер, долгий путь домой.
Чтобы подняться, вы должны упасть,
чтобы обрести, вы должны потерять.
Ошо
Пролог
Санкт-Петербург, офис производственной компании, кабинет генерального директора, совещание
Дверь распахнулась и генеральный стремительным шагом прошёл на своё место, – всем здравствуйте! Ну что все в сборе, вы уже что-нибудь обсуждали без меня? – Присутствующие отрицательно покачали головами, – тогда, пожалуй, начнём, Виктор Васильевич, вы первый, как обычно, – произнёс генеральный и откинувшись в кресле, внимательно осмотрел присутствующих.
Директор по производству открыл свой ежедневник, – всем ещё раз здравствуйте, начну с проекта "Барс", изделие «С 325», сборку почти закончили, пока на стопе, ждём блок вентиляторов охлаждения…
– А что он не пришёл? – Прервал его генеральный.
– Нет ещё, Игорь Петрович, не пришёл, висит в дефиците, я его в справке отметил.
– Маша, что с вентиляторами, почему их до сих пор нет? – Обратился генеральный к директору по снабжению.
– Поставщики задерживают Игорь Петрович, обещают на следующей неделе привезти.
– Понятно, что ещё по комплектующим?
– Директор по снабжению кинула быстрый взгляд на свои бумаги и спокойным голосом начала докладывать, – отставание в основном по электронным компонентам, поставщики электроники, срывают сроки поставки, при этом никак не объясняя причины срыва, мы отправили официальный запрос, я пыталась звонить на личные телефоны дирекции, никто не берёт трубку.
– Кому ты звонила, Борису? – Вступил в разговор директор по ГОЗ.
– И Борису и Андрею тоже, полный игнор, даже не перезванивают.
– Хорошо, я подключусь к этому вопросу, продолжайте, – директор по ГОЗ, сделал пометку в своем ежедневнике.
– Надо было звонить сразу мне, – Генеральный осмотрел всех присутствующих, – я же говорил, звоните не стесняйтесь, в любое время. Виктор Васильевич, – обратился генеральный к директору по производству, – при условии поставки компонентов в течение недели, вы догоните отставание?
– Конечно догоним, без проблем.
– Хорошо, давайте дальше.
– Дальше, – директор по производству продолжил доклад, – промышленный контроллер пришёл, устанавливаем, думаю послезавтра всё будет готово…
– Что за промышленный контроллер? – Опять прервал его генеральный.
– Входит в пульт управления, мы его три месяца ждали.
– Понятно.
– Далее, в принципе, работы в целом по проекту идут нормально, изделие сдадим в срок, – Виктор Васильевич перевернул страницу, – Следующее, по, «А 149», пришёл металл, берём корпус в работу, вот справка по готовности, всего у нас семь сборок, три уже собраны и сданы в ОТК…
– Вот это сдано, это собрано, но не сдано, – водил пальцем по таблице генеральный, – у вас там разъёмы кажется зависли?
– Не разъёмы, – покачал головой Виктор, – не те вилки пришли, ОТК их забраковали, возвращаем поставщику обратно…
– А сданы, вторая, пятая и седьмая? – генеральный поднял глаза от документа, – вторая, это большая, с пневматикой и воздуховодами, пятая – гидравлика, а седьмая… не помню, что это такое.
– В третьей отсутствуют реле времени, – подал голос директор по качеству, – без реле я не приму, «потом поставим», меня не устраивает.
– Это понятно, – поморщился Виктор, – они есть на складе, но не прошли входной контроль, Мария сказала, что будет замена, когда будет замена, я не знаю, – раздражённо ответил он директору по качеству. – И вообще, по покупным изделиям полного списка дефицита от склада мы так и не получили, я две недели назад сделал запрос, возможно там что-то опять вылезет, я уже устал говорить, что без полного списка я не могу всё чётко спланировать, – директор по производству перевернул страницу ежедневника и продолжил, – так, следующее, «НВ-Р»…
