Даже не пробуй сбежать

Весь день с утра льёт дождь, смывая зелено-желтую пыльцу в канализационные стоки нашего города. Весна в этом году выдалась теплая, но дождливая, количество осадков уже превышает все нормы, зато травка будет сочная, а листики на кустах и деревьях ярко-зеленые. Из панорамных окон офиса видно, как пешеходы прыгают по лужам в весенней обуви, наверняка промокшей насквозь, и то как с их зонтиков стекает вода. С одной стороны, я невероятно рада, что сейчас смотрю на людей под прохладным весенним дождем из сухого просторного офиса, с другой — всё бы отдала, чтобы сейчас бежать по лужам в своих офисных туфлях, лишь бы не встречаться с ним снова.

По телу гуляют мурашки страха, я боюсь своей реакции на него, боюсь, что когда его увижу, то в моих руках окажется ручка, которую я воткну ему в плечо или папка, которой я ударю его по голове, или моё колено само подскочит с размаху в его пах. Но головой я понимаю, что причинять физическую боль человеку — это вообще последнее дело, это удел ненормальных. Поэтому я так поступать не буду.

Этот человек меня разбил и унизил, выпотрошил всю душу и бросил в номере отеля, забрав мою девственность и даже не помахав мне рукой. А теперь он купил компанию, в которой я работаю вот уже два года креативным директором. И все бы ничего, но зачем ему косметическая компания, когда в портфеле активов его семьи горнодобывающие многомиллиардные компании? В очередной раз развлечься.

Наш акционер внезапно продал компанию без дью дилидженс одним днём, просто подписал все документы на перевод актива и вечером скромно попрощался с персоналом. Я тогда подумала, что, наверно, ему предложили очень хорошую цену, раз он так легко продал бизнес. А сейчас, когда я узнала кто нас купил, у меня закрались подозрения, что дело могло быть не только в цене, а такой человек как он мог просто отжать этот бизнес, запугать, угрожать.

Первая реакция, когда предыдущий собственник нам сообщил, что продал актив новому акционеру, была отрицание, мы не поверили, думали он шутит. Он так гордился своей компанией, тем, что он смог вырастить бизнес с такими оборотами и, более того, производить реально качественную уходовую косметику на своих заводах, что глупо было думать о том, что он когда-то вообще захочет продать этот бизнес. Но внезапная сделка по продаже состоялась, и теперь нам предстоит узнать зачем новому собственнику понадобился этот актив. Надоело добывать металлы?

Встреча с новым акционером состоится через двадцать пять минут в конференц-зале, там будет наш генеральный, финансовый директоры, главбух, директор по производству и я. Вряд ли он меня вспомнит, таких как я у него наверняка были десятки, я даже надеюсь на то, что он меня не вспомнит, зато моя ненависть к этому человеку с годами не утихнет. Хоть я и потратила почти два года на работу с психологом, чтобы как-то усмирить свой гнев по отношению к нему, но по всей видимости, этот вопрос до конца не был проработан и закрыт, потому что, услышав его имя вновь, в моем сознанию поднялся тайфун отрицания и злости.

Неделю назад генеральный директор мне назвал имя нового акционера. Сначала я не поверила ушам, переспросила, больно прикусила щеку изнутри, чтобы понять, что это не галлюцинация. Потом Стёпа уточнил, что мы в хороших руках, так как новый собственник владеет огромной корпорацией, успешно ведет бизнес уже целых пять лет, заменив на посту своего отца. Так вот зачем он приехал тогда.

Я очень чётко решила для себя, что в этом месте меня ничего не держит. Я работала по контракту как наёмный менеджер, контракт у меня был подписан на два года и сейчас он истекает. Ещё до продажи компании я присматривала себе другие места работы, как запасной вариант, и даже проходила собеседования в похожих косметических фирмах. Меня не устраивала моя позиция здесь, не нравились закидоны предыдущего собственника, а его желание сэкономить на маркетинге продуктов не увязывались с планами компании по захвату рынка. Я тысячу раз спорила с ним, что расходы на маркетинг должы составлять как минимум тридцать процентов от цены продукта, это косметическая отрасль, здесь иначе нельзя, но он продолжал упорно экономить и резать все мои бюжеты. Сказать, что меня это бесило - ничего не сказать. Приходилось хитростью добывать бюджет или ругаться с ним до основания, до срыва голосовых связок и потряхивающихся рук, чтобы уговорить провести какие-нибудь акции или заменить дизайн упаковки. Но с ним было весело, он был хорошим боссом и прекрасным человеком. В отличии от нового собственника.