Эволюция бизнеса. Оценка и развитие компании: практическое руководство

Эта книга, скорее, является руководством по использованию фрейма, который вы можете найти по ссылке или отсканировав qr код. Кроме того, вы также можете попробовать этот фрейм в боте. Важно отметить, что позиции, которые которые будут описаны как базовые, могут устареть, могут быть не все корректные и вы сами можете заполнять данную модель так как считаете нужным, не нужно принимать все на веру. Используя эту модель, вы можете создавать свои параметры и строить свою собственную пирамиду. Пройдя по данной модели вы сможете лучше понять свой бизнес или свои навыки, это поможет вам шире смотреть на разные процессы и возможно вы увидите какие есть основные точки роста, для того чтобы перейти на следующий уровень развития.

https://miro.com/app/board/o9J_kgjyxzM=/

QR – код для перехода на схему:

Ссылка на бота с фреймом: https://t.me/intellection_worldwide_bot?start=link_YnHdUO2RB1

Описание:

В этой модели возможно определить уровень развития компании, отдела, страны или отдельного человека, что делает ее ценной для оценки конкурентоспособности компании. Развитие является ключевым фактором, который может иметь большее значение, чем бизнес-модель или внутренняя работа компании. Кроме того, модель позволяет идентифицировать потенциальные точки роста и развития, определить, чего не хватает для качественного скачка, а также показать, какие навыки будут востребованы в будущем. Если эти навыки не будут использоваться, то в перспективе компания может начать снижаться в иерархической лестнице или стать не востребованной. Эта система позволяет взглянуть в будущее и подготовиться к нему более эффективно.

Что это?

Этот фрейм мышления помогает заглянуть в будущее, понять, что произойдет дальше и оценить, насколько мы готовы к этому. Он также помогает найти слабые и сильные стороны и понять, на что нужно обратить внимание. Фрейм включает в себя две основные цели: поиск точек роста и обучение мозга мыслить в других масштабах, создавая систему в голове. Кроме того, он помогает развить способность к прогнозированию и анализу будущих событий.

Для кого и зачем нужна модель развития компании, отдела или отдельного человека?

Во-первых, компании могут использовать эту модель, чтобы понять, на каком уровне развития она находится, выявить проблемы и определить цели для дальнейшего развития. Отделы могут использовать модель, чтобы понять, какие этапы развития они прошли, и где можно обменяться опытом и улучшить работу компании в целом. Личное использование модели поможет определить точки роста и позицию в соответствии с личным развитием. Кроме того, модель может быть полезна для оценки потенциальных сотрудников на соответствие компании. Отдельные люди могут использовать модель для оценки своей компании, своих сильных и слабых сторон, а также для подготовки к будущим изменениям в бизнесе и работе.

Почему это важно:

Анализ успехов и сильных сторон компании и ее сотрудников – это основа для развития и роста. Он помогает понять, что уже достигнуто и какие ресурсы нужны для дальнейшего развития. Определение наиболее важных задач и приоритетов также необходимо для того, чтобы сосредоточить усилия и достичь максимальных результатов.

Однако, существует и более глубокий уровень анализа, который помогает развивать стратегическое мышление и способность предвидеть будущее. Также важно объединить отделы компании и определить их конгруэнтность, чтобы обеспечить эффективную работу компании в целом. Тренировка мышления в принятии решений и подготовке к возможным проблемам поможет улучшить реакцию на непредвиденные ситуации.