«Сапсан» мягко оттолкнулся от перрона Московского вокзала и, набирая ход, двинулся в сторону столицы, оставляя родной город, укутанный серыми облаками и скудным снежным покровом, дожидаться возвращения путников.
Эти неполные четыре часа между Питером и Москвой всегда были для меня точкой безвременья, вынужденной, но вожделенной паузой между двумя состояниями. Чаще всего это был рабочий и наполненный ответственностью режим дома, переключавшийся на неспешно-отдыхательный и всегда чуть праздничный режим Москвы. В этот же раз, наоборот, из дома, где вдруг всё определилось и устаканилось – отдались долги, разрешились проблемы с жильём и не всегда понятными отношениями, более – менее стабилизировалась ситуация с деньгами, – я ехала работать. Мне предстояла большая, интересная, высокооплачиваемая работа, пусть не очень длительная, всего на полтора-два месяца, но весьма насыщенная и сулящая разнообразные перспективы.
Стюарды развозили кофе, прессу и принимали заказы на еду. За окном мелькали укутанные снегом и погружённые в сон деревья, городки, полустанки. Пассажиры занимались своими важными делами, а я, воткнув в уши наушники и положив перед собой на выдвижной столик блокнот, пыталась планировать. Получалось так себе. Коктейль из воспоминаний, предвкушений и лени уносил меня куда-то в эмпиреи. В таком состоянии обычно пишутся стихи, а не выстраиваются стратегии.
Консультант по управлению, пописывающий на досуге стихи, – это, может, и покажется кому-то милым, но для большинства обесценит и опыт, и выводы этого романтика от бизнеса. Женщина-консультант – это вообще странный и подозрительный персонаж, если она, конечно, не существует под крылом крупного консалтингового агентства. Увы, это не моя история – я вольная художница, работающая на стыке организационной психологии, бизнес-консультирования и здравого смысла. Как выясняется, довольно успешно, если уж мои бывшие клиенты рекомендуют меня своим партнёрам. Именно так меня впервые занесло почти на самую верхушку московского бизнеса. Корпорация – одно из знаковых предприятий, которое находится на слуху у всех, даже у не сильно интересующихся бизнесом обывателей. Которые в большинстве своём толком не понимают и не стремятся понять, чем она занимается – что-то строит, что-то производит, хотя её имя и звучит из каждого утюга, главное – не мешает жить. Один из моих бывших питерских клиентов, делая карьеру, перебрался в столицу, оказался в корпорации и столкнулся с проблемами, в которых мне не раз удавалось помочь ему ещё в Санкт Петербурге. Он позвонил. И вот после определения задачи, обсуждения условий сотрудничества я еду.
А задача имела несколько плоскостей, как слоёный пирожок. Формально меня приглашали оценить кадровый потенциал ключевых сотрудников ядра этого предприятия. Вторым, гораздо менее декларируемым пластом задачи шла оценка лояльности тех самых специалистов, имеющих доступ к актуальной и потенциально продаваемой информации, способной повлиять на дальнейшую конкурентоспособность компании. И самое сложное задание, которое появилось уже в ходе долгих и вдумчивых бесед с руководителем службы безопасности корпорации, неким Моховым Сергеем Михалычем, – поиск крысы.
Полгода назад у корпорации из-под носа увели важный и очень денежный контракт. Сделать это без злонамеренного участия кого-то изнутри было бы нереально. Конечно, крысу искали. Увы, безуспешно. Это приводило безопасников в состояние тихой ярости. И когда встал вопрос о том, что консультанта со встроенной опцией психолога-аналитика всё равно решено позвать, Сергей Михайлович, он же Михалыч, заглазно для всех и явно для тех, кто был осенён высочайшим расположением, был назначен куратором данного проекта. Он и предложил подтянуть этакого занятного персонажа к решению насущной проблемы. Нет, чуда от меня не ждали – ждали содействия. И грозили впечатляющей премией, если мне удастся вредителя выявить.
