Приветствую тебя, дорогой читатель и благодарю за интерес, проявленный к теме микро-предпринимательства в России.
Что вынудило меня написать о микро-предпринимательстве? Желание поделиться опытом. Все дело в том, что все книги по экономике и анализу хозяйственной деятельности предприятий начинаются с вводной части, в которой говорится: «У Вас есть деньги – примерно один миллион долларов и штат- примерно сто человек, которые бездельничают потому, что вы не придумали им занятие». И от этой точки вы развиваете бизнес.
Ни один учебник не начинается словами: «Вчера была среда, сегодня понедельник. А я опять стою без дела и без денег». Ни разу никто не написал учебник о том, как создать бизнес молодой женщине с одним высшим образованием, двумя детьми и когда у нее еще и родители старые. Никто не написал учебник, как создать бизнес, когда нет денег, или как создать бизнес, когда еще много чего нет.
Вот именно этим опытом создания бизнеса «с нуля» я и хочу поделиться.
О том, как выжить, находясь в микро-бизнесе, и при этом нормально жить я и хочу поговорить. Книга основана на личном опыте, и я не претендую на истинность в последней инстанции. Я также считаю, что это пособие поможет желающим начать работать в микро-бизнесе.
Сразу сообщаю, что под термином «предприниматель» я понимаю руководителя предприятия или индивидуального предпринимателя, работающего в малом бизнесе. Указанный руководитель или индивидуальный предприниматель записан в выписке из единого государственного реестра юридических лиц или индивидуальных предпринимателей, как лицо, ответственное за деятельность в зарегистрированном формате. Пол и возраст ответственного лица не имеют значения. Многочисленные заместители, помощники, родственники и прочие предпринимателями не являются, так как ответственность на своих плечах не несут. Их ответственность может быть определена законодательно (Семейный кодекс) или делегирована предпринимателем в рамках трудовых обязанностей.
Учредители юридических лиц не всегда бывают предпринимателями, так как факт учреждения фирмы не делает учредителя руководителем в безусловном порядке. Законодательство предполагает многовариантность форм управления бизнесом. Обычно учредители несут ответственность вложенными в бизнес средствами. Бывают случаи, когда учредитель и руководитель – одно и то же лицо. В этом случае учредитель периодически подтверждает свои полномочия, как руководитель.
Как рождается микро-бизнес?
Бизнес «рождается» в муках. Эти муки испытывают все: и тот, кто создает бизнес и все окружающие. Внешне это может выглядеть двумя способами и отражаться в двух вариантах диалога:
Вариант 1.
– Ты чего сидишь без дела?
– У меня работы нет.
– Так сходи в Центр Занятости.
– Ходил (а). Не берут. У меня малышу трех лет нет. Мне в Центре занятости ничего не положено.
– Так сходи в органы социального обеспечения, вдруг там помогут.
– Ходила, не помогли.
– Так придумай что-нибудь, что ты делать можешь.
– Придумал (а)
…Далее следует рассказ о том красивом и замечательном деле, которое хочется делать.
Он у каждого свой. Но всегда рассказ прекрасен. Нет! Великолепен! Нет превосходен!
Вариант 2.
– Ты чего сидишь без дела?
– У меня работы нет.
– Так сходи в Центр Занятости.
– Ходил (а). Там тоже нет.
– Так попросись на курсы.
– А что я там буду делать?
– Научишься чему-нибудь полезному?
– А чему?
– Не знаю.
И Центр занятости населения отправляет на курсы по основам предпринимательской деятельности.
Далее идет вторая часть разговора:
