1.1. Задачи предприятия в современных условиях. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии
Управлять – предвидеть и действовать в любых ситуациях. В настоящее время органы управления организациями делают ошибки в самом начале возникновения кризисных ситуаций. Причины кризисов: незнание факторов риска, неумение предвидеть возможные осложнения, стереотипы мышления, неопределенность окружения; быстрая смена кризисов в разных сферах экономики и организации, непрерывность изменений в экономике. Отсутствие настоящих планов и стратегий, в том числе на случай кризисов, наложение одних решений на другие; неподготовленность персонала обуславливают развитие кризисных ситуацию. Успех в достижении целей предприятия зависит от того, насколько эффективно управление контролируемыми факторами и учитываются ли воздействия неконтролируемых факторов.
Требования к современному предприятию: гибкость производства и способность быстро менять ассортимент продукции; соответствие форм контроля и организации производства сложности технологии; высокие требования к качеству и конкурентоспособность товара; гибкость управления; ориентированность на запросы рынка; наличие обоснованной и тщательно проработанной стратегии развития; ориентир на инновации во всех сферах деятельности; высокая организационная культура; ответственность высшего управленческого персонала за достижение поставленных целей; социальная ответственность перед обществом. Ключевые факторы успеха предприятия: превосходство товара над своими конкурентами, глобальная концепция товара (ориентация на мировой рынок), размеры потенциального рынка; технико-экономический анализ, реализация сильных сторон, использование коммерческого и технологического потенциалов, доступ к ресурсам, фактор времени и мониторинг внешней и внутренней среды.
– оптимизировать свои размеры;
– увеличить мощности в соответствии с требованиями рынка;
– добиться необходимых для выхода на точку безубыточности объемов производства продукции.
Основная черта деятельности предпринимателя в условиях рынка – это риск потери капитала, риск ущерба и убытка, что может привести к банкротству. Для предотвращения этого есть возможность целевого применения внесудебных процедур банкротств, включая следующее:
– финансовое оздоровление;
– освобождение бизнеса от долгов;
– проведение реструктуризации;
– приобретение имущественного комплекса должника или его бизнеса;
передел собственности и др.
Сторонами, заинтересованными в банкротстве, могут быть кредиторы, собственники, топ-менеджмент предприятия, властные структуры и региональные администрации, различные ФПГ, в технологической цепочке которых присутствует (или может быть в нее включено) данное предприятие, и т. п. Для предотвращения банкротства выработана система мер
