Product Manager. Менеджер по продукту. Подготовка к собеседованию
Менеджер по продукту – это специалист, который занимается всем – от исследования потребностей пользователей до организации разработки и вывода продукта на рынок.В книге я собрал информацию из разных источников, провёл интервью с менеджерами по продуктам в IT-компаниях и в фармкомпаниях, и создал данную книгу, чтобы вам, читателям, было легче готовиться к своей будущей специальности – Менеджер по продукту.
| Жанр: | Руководства |
| Цикл: | Не является частью цикла |
| Год публикации: | Неизвестен |
Читать онлайн Product Manager. Менеджер по продукту. Подготовка к собеседованию
Редактор Антон Владимирович Крюк
© Антон Владимирович Крюк, 2024
ISBN 978-5-0062-3802-2
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Вступление
Современная жизнь настолько ускорилась, что сначала появляется потребность в специалистах, а лишь потом, появляются ресурсы для обучения новой специальности.
Изучая окружающий рынок, сталкиваешься с тем, что профессия «Product Manager» существует уже более 15 лет, а государственные учебные заведения до сих пор не имеют специализированных факультетов по выпуску данных специалистов. Да и частные учебные онлайн организации не блещут широким выбором.
Откуда тогда берутся специалисты «Product Manager»?
Менеджер по продукту – это специалист, который занимается всем – от исследования потребностей пользователей до организации разработки и вывода продукта на рынок. Его работа циклична – он постоянно проводит исследования, выдвигает гипотезы и тестирует их.
Менеджер по продукту – человек, управляющий продуктом, отвечающий за создание новых продуктов, анализ рынка, ассортиментную политику, ценообразование, продвижение продукта, планирование KPI, формирование требований к продукту, определение назначения продукта – так дали определение данной должности.
«Product Manager», это специалист в своём направлении, например в IT, не ниже middle. И плюс, получивший дополнительное образование по специальности «Управление маркетингом». Однако, маркетинг, это очень обширная наука, изучению которой можно посвятить не только 5 лет, но и всю свою жизнь. И хорошо будет, если изначально понимать, на чём сконцентрировать своё внимание. Это позволит сузить набор знаний и навыков для подготовки к собеседованию на должность «Product Manager».
Сейчас предложения на данную специализацию превышают спрос. И при качественном самообразовании можно пройти собеседование на данную должность. Нужно только хорошо подготовиться. Для этого, я собрал информацию из разных источников, провёл интервью с менеджерами по продуктам в IT-компаниях и в фармкомпаниях, и создал данную книгу, чтобы вам, читателям, было легче готовиться к своей будущей специальности – Менеджер по продукту.
Я искренне рад, что моя книга станет одним из источников, который поможет вам получить работу на должности «Product Manager», которой вы посвятите свою жизнь с любовью.
Желаю вам успеха в достижении заветной цели!
Я верю – у вас всё получится!
Что и как оценивают нанимающие менеджеры продуктов
Даже самый компетентный HR не сможет до конца проверить hard и soft skills, подходящие для конкретной вакансии. Поэтому все релевантные резюме попадают к внутренним заказчикам – менеджерам продуктов, которые ищут людей в свою команду. Им важно увидеть, как вы мыслите, что делали, какие навыки у вас есть и каких результатов вы смогли достичь. Сооснователь и CPO Skyeng, Харитон М., в подкасте make sense поделился опытом найма опытных менеджеров продуктов: многие из соискателей представляют свои результаты в виде «делал», а не «достиг». Например, строил команду, запускал продукт, работал с аналитикой. По его мнению, это переводится как «тратил бюджеты». Кратко отразите в резюме и сопроводительном свои результаты, выраженные в цифре, конкретных показателях – это выгодно выделит вас среди соискателей.
Светлана А., ex-Head of marketing products, Skyeng
В Skyeng, в первую очередь, обращают внимание на самоходность сотрудника: умение самостоятельно идти к цели, преодолевая сложности, без внешней мотивации и руководителя, который «нежно дует в попу» на каждом шаге. А остальное зависит от конкретной команды: где-то суперважны Hard Skills и аналитика.
Вообще, Soft Skills важны везде, просто в разной степени: одной компании достаточно среднего уровня, другая ожидает, что соискатель умеет договариваться, находить ресурсы и оптимизировать решения, а третья подбирает тех, кто способен генерировать нестандартные и смелые решения.
