Увеличение результативности работы организации в большей мере определяется организованностью системы руководства, которая зависит от точной системы организации и работы всевозможных ее элементов в направлении выбранной задачи.
Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
Человеческие ресурсы выступают главным фактором работы организации, является одной из важных сфер существования предприятия.
За последние несколько лет практика отечественных компаний говорит о серьезном стратегическом повороте менеджерских методов большинства успешных фирм в сторону усиления внимания к человеческой, в первую очередь, профессионально–культурной, составляющей деятельности. А это требует всецелого рассмотрения сферы управления персоналом.
В современных обстоятельствах совершается последующее совершенствование административной деятельности, инициированное ускоряющимся научно– технологическим прогрессом, усложнением реализации продукта, совместно с этим появилась потребность исследование конфигураций и способов управления в степени ключевого звена – организации
Деятельность каждой работы связано с персоналом, что трудятся в ней. Четкие основы нынешней системы управления персоналом объединены с разумными концепциями, что обнаруживают в работе особенную роль, однако результат зависит от управляющих, их знания в представленной сфере, компетентности. Квалификации, мотивации, способности координировать проблемы, умение учиться.
В этот же период рабочие отношения непростая задача. В особенности, если в состав обладает большим числом работников. Рабочие взаимоотношения
включают в себя огромную сфер проблем, сопряженных с концепцией трудового движения, выбором пригодной концепции заработной платы, формированием отношений партнерства в организации.
В данных обстоятельствах с целью, чтобы нынешние организации работали эффективно, необходимо правильно побуждать активность абсолютно всех сотрудников, использую многообразные способы управления персоналом.
Особенную заинтересованность необходимо отдавать качеству трудовой зоны и обстоятельствам работы. При целой широте способов, с поддержкой каких быть аргументировать работников, начальник организации подбирает каким способом должен стимулировать каждого работника для выполнения задач. – обеспечение конкурентоспособности компании.
Актуальность темы обусловлена тем, что на сегодняшний день, для любого хозяйствующего предприятия большое значение имеет система управления персоналом, распределение обязанностей, принципы воссоздания перспективной организации.
Состав персонала представляет собой, как очень важный ресурс любого предприятия. В различных аспектах производственная активность предприятия, окончательные итоги деятельности и его конкурентоспособность зависят от качества подбора и производительности употребления ресурсов. В настоящее время улучшению налаженности управления персоналом уделяется внимание.
Информационной базой для написания выпускной квалификационной работы послужили научные исследования таких авторов, как А.Я. Кибанов, М.А. Грачев, Г.И. Михайлина, О.С. Виханский, Т.Ю. Базаров.
Цель исследования – на основании комплексного анализа системы управления персоналом разработать рекомендации и мероприятия по ее совершенствованию в ООО «ВЕЛА».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
исследовать теоретические основы системы управления персоналом организации: понятие и значение системы управление персоналом организации, цели и функции системы управления персоналом;
