ИНТЕГРИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ, ПРОГРАММАМИ И ПОРТФЕЛЯМИ
Методология финансово-экономического, организационного и цифрового управления развитием
Управление проектами, программами и портфелями:
математические, экономические и организационные основы,
цифровизация, автоматизация и практические подходы
Монографическое исследование
Кузнецов Александр Валерьевич
к.э.н., MBA
эксперт по инвестиционному консультированию
Москва
2025 г
Для специалистов в области проектного управления, экономики, инженерии и цифровых трансформаций
Настоящая работа посвящена комплексному изложению теоретических и практических основ управления проектами, программами и портфелями в различных отраслях – от капиталоёмких промышленных и энергетических комплексов до цифровых и исследовательских инициатив.
В книге последовательно рассмотрены:
– стратегические и экономические предпосылки проектной деятельности;
– универсальные модели бизнес-организации и их трансформация в проектные, программные и портфельные структуры;
– полный жизненный цикл управления, включая стадии инициации, планирования, исполнения, контроля и завершения, с опорой на сетевые методы (WBS, PBS, CPM, PERT) и ресурсные модели.
Особое внимание уделено математическому и финансово-экономическому инструментарию:
приводятся текстовые формулы расчёта NPV, IRR, WACC, показателей эффективности проектов и программ, модели sensitivity и scenario анализа.
Рассмотрены алгоритмы план-факт и variance-анализа, методы прогнозирования сроков и бюджетов на основе earned value (EV, CPI, SPI), а также подходы к управлению рисками с применением EMV и вероятностных моделей.
В контексте современных задач затронуты вопросы автоматизации и цифровизации функций управления проектами и программами:
рассмотрены RPA для исключения рутинных операций, применение BI и систем машинного обучения для прогнозирования отклонений по срокам и стоимости, а также перспективы применения предиктивной и прескриптивной аналитики на базе искусственного интеллекта.
Отдельные разделы посвящены вопросам юридической структуры проектов и программ (SPV, JV, консорциумы), комплаенсу, лицензированию и стандартам отраслевого регулирования, договорной архитектуре (MoU, Term Sheet, EPC, O&M, INCOTERMS, FIDIC), а также организации коммерческой реализации результатов на внутренних и внешних рынках.
Завершающие главы содержат авторские подходы и рекомендации, направленные на минимизацию избыточных процедур и бюрократии при сохранении надлежащего уровня контроля и управляемости, что представляется критически важным для обеспечения результативности и эффективности любых программ и портфелей.
Материал книги снабжён примерами практических расчётов, текстовыми формулами, пригодными для непосредственного использования в инженерных и финансовых таблицах, а также аналитическими таблицами сравнения подходов различных школ управления проектами. Такой формат позволит использовать настоящее издание в качестве справочно-методического пособия как для профессионалов в области управления проектами, так и для специалистов в смежных областях инженерии, экономики и корпоративного развития.
