Предисловие ко второму изданию
История этой книги началась почти 20 лет назад. Я работал тогда заместителем начальника экономического отдела в филиале одного крупного российского банка. В то время в филиал пришла новая команда управленцев, чья политика вызывала у меня большие сомнения. Стараясь как-то донести свою позицию до нового руководителя филиала, я, тогда ещё достаточно молодой специалист, прибег к аналогиям из традиционной китайской стратегии, которой интересовался до этого достаточно продолжительное время. Я старался дать понять, что своими действиями он нарушает базовые принципы стратегии, которые едины и для войны, и для бизнеса уже несколько тысячелетий. Сама мысль, что можно использовать древние стратегические каноны в качестве пособия по бизнесу, топ-менеджера очень заинтересовала, и он попросил меня написать небольшую статью об этом для руководства банка. Статью я написал. Её прочитали, выразили восторг… и забыли. В политике руководства ничего не изменилось, и я покинул банк через какое-то время. А статью я разместил в Интернете, просто чтобы не пропадала.
Выяснилось, впрочем, что опубликованное литературное произведение начинает жить своей жизнью и периодически влияет на жизнь автора. Благодаря этой статье я познакомился с выдающимся российским бизнес-тренером Владимиром Константиновичем Тарасовым, который дал ей высокую оценку, а позже ко мне обратилось издательство «Крылов» с предложением «развернуть» её до формата книги. Предложение я принял, поскольку философия и воинские традиции Дальнего Востока длительное время представляли для меня не меньший интерес, чем современный бизнес, менеджмент и психология, и я давно пришёл к выводу, что у них куда больше общего, чем принято думать.
Книга вызвала в момент выхода немалый интерес. Позже некоторые люди, основывавшие тогда собственный бизнес и чьё имя ныне у всех на слуху, писали мне, что она очень помогла им на начальной стадии предпринимательства. И вот теперь, спустя почти два десятилетия, издательство предложило мне книгу переиздать. Я рад, что она не потеряла свою актуальность, возможно, именно потому, что речь здесь идёт не о сиюминутных приёмах достижения краткосрочного успеха, а о фундаментальных правилах, ведущих стратегически мыслящего человека по пути успеха и побед. Эти принципы настолько универсальны, что их можно применять как на поле боя, действуя в одиночку либо руководя массами войск, так и в бизнесе, направляя действия крупной компании или выстраивая свою личную карьеру. За прошедшее время мне самому пришлось проверить их на практике, работая и в качестве руководителя российской фирмы, руководителя департамента японской финансовой компании и независимого бизнес-консультанта. И я могу сказать, что за эту книгу мне нисколько не стыдно, поскольку всё изложенное в ней прекрасно работает на практике.
Желаю вам приятного чтения, надеюсь, что вы с успехом примените изложенное в этой книге на практике и пойдёте дальше по пути понимания основополагающих принципов стратегии успеха.
Современный бизнес с его жесткой конкуренцией и периодическими потрясениями требует от менеджеров всех уровней поиска такой стратегии, которая бы гарантировала фирме наиболее эффективное использование ресурсов и максимальную устойчивость от внутренних и внешних кризисов. Из всех апробированных в настоящее время методов управления наибольший интерес вызывает опыт стран Дальнего Востока. Примеры послевоенного восстановления Японии, бурного роста «азиатских драконов» Гонконга, Тайваня, Южной Кореи и Сингапура, да и современный рост китайской экономики указывают на эффективность стратегии экономического развития, принятой в этих странах. Действительно, не закладывая в основу своего роста использование природных ресурсов или внешние заимствования, максимально эффективно используя конъюнктуры рынка (в том числе и неблагоприятную) и имеющиеся ресурсы (зачастую весьма скудные), представители Дальнего Востока смогли поколебать позиции ведущих экономических монстров. И не просто поколебать. Им удалось существенно изменить всю экономическую и политическую картину мира.
