Логика вместо людей. Как вырастить компанию, где ИТ работает

Ответ простой: потому что сам через всё это прошёл. За последние 20 с лишним лет я побывал во всех ролях, которые только возможны в ИТ и бизнесе. Был архитектором в найме. Руководил проектами и командами в «Большой четвёрке». Строил и продавал собственные ИТ-компании. Открывал интернет-магазины. Развивал несколько направлений бизнеса, с нуля до серьёзного масштаба.

И на каждом этапе я видел одно и то же: бизнесу на определённой стадии начинает не хватать логики. Не хватает системности. Не хватает прозрачности. Всё вроде бы растёт – продажи, люди, задачи – а управляемость ускользает. Как только компания вырастает из малого в средний бизнес, начинается игра на выживание. А вот дальше – переход из среднего в крупный бизнес – это уже отдельный квест. И, честно говоря, по-настоящему хороших карт для этого маршрута я не встречал. Поэтому решил составить свою.

Эта книга о той части пути, о которой обычно не пишут. Про этап, когда «просто больше усилий» уже не работает. Когда нужен другой уровень архитектуры – бизнес-архитектуры, ИТ-архитектуры, архитектуры решений. Это не история про «сделай CRM и всё взлетит». Это практическое руководство, как выстроить системный бизнес, в котором масштабирование происходит без боли, хаоса и выгорания.

Я считаю, что у российского бизнеса сегодня – уникальный шанс. Да, санкции, да, импортозамещение, да, дефицит кадров и инструментов. Но именно это давление и создаёт запрос на эффективность, на ясность, на настоящую архитектуру. Мы не можем больше позволить себе «костыли». Наступила эра, где выигрывают не самые крупные, а самые умные. И те, кто умеет правильно выстроить свою систему.

Мой багаж знаний – это не только опыт, но и образование. Я инженер по автоматизации, я специалист по разработке ПО с дипломом с отличием, у меня есть MBA. Каждый из этих дипломов – не просто строчка в резюме. Это кирпич в том фундаменте, на котором я строил свою карьеру и свои компании. И в этой книге я собрал всё то, что реально работает. Не теория. Практика. Шаблоны. Ошибки, которые вы можете не повторять. Решения, которые можно внедрить уже завтра.

Моя цель – не только передать знания, но и помочь лично. Эта книга – не только руководство, но и приглашение. Если вы – владелец бизнеса или ИТ-директор и понимаете, что пора менять сам подход, менять конструкцию вашей компании – добро пожаловать. Моя команда Ageev.IT Strategy и я готовы помочь вам перестроить бизнес под новый масштаб, под новую логику, под новые условия. Это не быстро, не просто, но точно того стоит.

Если вы хотите, чтобы ваш бизнес рос без хаоса, работал как система и был готов к следующему уровню – начнём с этой книги.

А дальше – вы сами увидите, как системный подход меняет не только структуру компании, но и ваш подход к управлению, свободе и росту.

Ваш бизнес растёт. Клиентов становится больше, выручка увеличивается, команда расширяется. Казалось бы, все показатели на подъёме – а вместо облегчения вы чувствуете усталость. Вместо долгожданной свободы – тотальный контроль, от которого нельзя отступить ни на шаг. Вместо отлаженной системы – постоянное «ручное управление», где каждая мелочь требует вашего внимания. Знакомо?

Представьте обычный день собственника среднего бизнеса. Утром – планёрка по продажам, днём – разбор внезапного конфликта между отделами, вечером – срочное решение проблемы с сорванным клиентским проектом. Ночью, вместо сна, – таблицы Excel, попытки свести финмодель и мысли о том, не нанять ли ещё одного помощника, чтобы разгрузить себя. Вы гасите