„… Я всегда делил человечество на две части. Есть люди-сады и люди-дома. Эти всюду таскают с собой свой дом, и ты задыхаешься в их четырёх стенах. Приходится с ними болтать, чтобы разрушить молчание. Молчание в домах тягостно. А вот в садах гуляют. Там можно молчать и дышать воздухом. Там себя чувствуешь непринужденно. И счастливые находки сами возникают перед тобой. Не надо ничего искать. Вот бабочка, вот жук, вот светлячок. О цивилизации светлячков ничего неизвестно. Об этом можно поразмышлять…” (Антуан де Сент-Экзюпери “Из письма г-же Франсуа де Роз, о. Сардиния, май 1944 г.”).
Эта книга точно НЕ является мануалом, немедленным планом к действию или описанием определенного количества шагов, как правильно сделать тот или иной проект в области HR-брендинга (его вы можете найти в моей предыдущей книге “HR-бренд без бюджета” или в онлайн-курсе).
Она – скорее более глубокое размышление в потоке и взгляд на HR-процессы и HR-маркетинг с другой точки зрения.
Для меня это возможность поделиться своим состоянием, в том числе как творца и деятеля. С тем, чтобы каждый смог воспринять написанное, если оно откликнется и побудит задуматься о более глубинных вещах.
Если при прочтении вы начинаете ощущать активное сопротивление к тому, что написано в этой книге, значит сейчас не время, и это тоже нормально. Внутреннего спора здесь не предполагается, как и единственно правильного ответа или совета тоже, а мучить себя тем, что заведомо не подходит – противоречит ее основной идее.
Эта книга, нелинейное повествование и читать ее можно не по порядку, как 100 шагов или исторический роман, а с той главы, которая откликается у вас на текущий момент, вызывает интерес здесь и сейчас. Выбор порядка прочтения за вами, а возможно какие-то главы вы пропустите, перейдя к ним позже.
Кому же она может быть актуальна с точки зрения роли и позиций на рынке труда?
– Во-первых, для самих владельцев бизнесов, проектов, сообществ, которые тонко чувствуют изменения, активно происходящие в последнее время, кто часто идет сквозь или против течения, придумывая нестандартные и новые подходы в своей жизни и бизнесе. Действительно, а не только на словах, любящие свое дело и команду единомышленников, которая их окружает. Созидающие и творящие, идущие на риск, смелые и отважные.
– Для руководителей, которые являются движущей силой и сердцем компании, поддерживают идеи владельцев и являются источником формирования той или иной волны творчества и созидания в команде. Которые хотят понять, почему формальные или классические подходы как в HR, так и в брендинге, могут не работать. И что, в таком случае, приносит результат и является рабочей моделью или принципами?
– Тем сотрудникам, которые хотят понять, почему та или иная компания НЕ подходит как работодатель, и это не означает, что с вами что-то не так. Как выбирать свою компанию, чтобы не было обидно потом за потерянное время. А если хочется подняться на другой уровень и выйти на более легкие свободные отношения с работодателем, узнать, как это возможно. Найти свое место в этом мире и, в конечном итоге, удивиться: “А что, так можно было?”. Вспоминая частые слова сына: “А никто не запрещал!”.
– HR-профессионалам, “съевшим собаку на классических теориях и подходах”, ищущим чего-то большего, интересующимся, как взаимодействовать в новых реалиях с компанией, сотрудниками, HR-брендом. Находясь в концепции: “Быть, а не казаться”, идти в глубину и содержание, а не красивую обертку или формализм. Удостовериться в движущей роли HR-а с точки зрения чувствования людей и создания связей, а не попыток спрятаться за процессами или искусственным интеллектом.
