Записки одного консультанта: Наблюдения, кейсы, рекомендации
Практически каждый бизнес рано или поздно начинает всерьез бороться за свое существование: то недооценил конкурентов, то сотрудники массово саботируют, то результат далек от намеченного. Причин на самом деле много.
Автор книги с 25-летним стажем управленческого опыта на основе личных наблюдений показывает, как можно настроить управление персоналом, стратегическое планирование и управление финансами таким образом, чтобы держаться на плаву как можно дольше или даже всегда. Делится тем, как применять предложенные инструменты на практике.
В книге «Записки одного консультанта» многие собственники бизнеса узнают себя, свои компании и проблемы, с которыми столкнулись вчера или встретятся завтра. Кто предупрежден, тот вооружен.
| Жанры: | Поиск и подбор персонала, Управление персоналом |
| Цикл: | Не является частью цикла |
| Год публикации: | Неизвестен |
Читать онлайн Записки одного консультанта: Наблюдения, кейсы, рекомендации
© Казанцев Р. С., текст, оформление
Имена героев вымышлены, а совпадения с реальными людьми случайны. Автор никак не хотел принизить заслуги героев рассказанных историй, лишь только указать на ошибки, про которые говорил им открыто.
Эта книга посвящается моей жене Наталии, которая поддерживала мои начинания в консалтинге, где я встретил много замечательных людей с их занимательными историями.
Благодарю коллег – Марию Козловскую, Олега Руденко, Михаила Пясковского и Алексея Чуваева – за то, что они нашли время и силы высказать исчерпывающее экспертное мнение в этой книге.
Рецензии
Сложные вещи рассказаны простым языком. Когда читаешь, возникает ощущение, что со знакомым обсуждаешь вчерашний понедельник или прошлую пятницу. Кейсы Романа Казанцева помогут начинающим бизнесменам стать увереннее, прокачаться в деловых вопросах и взглянуть на мир предпринимательскими глазами, а еще удостовериться в том, что взлеты и падения – это часть стратегии, иначе никак.
Виктор Семенов, основатель ГК «Белая дача», политический и общественный деятель, кандидат экономических наук
Мне понравилось, что автор не боится поднимать острые вопросы. Например: как не заблудиться в иллюзиях успешного бизнеса и строить его по-настоящему? Как управлять людьми, чтобы они работали с мотивацией, а не по принуждению? Как не стать жертвой инфоцыганства и не потеряться в хаосе бизнес-решений?
Ответы даются не в виде сухих инструкций, а посредством историй, в которых легко узнать себя и свои ситуации. Роман отвечает честно, через кейсы и яркие реальные примеры. Эта книга – для тех, кто устал от красивых лозунгов и хочет реальных проверенных методов.
Эта книга – о реальном управлении. Она показывает, что стратегия – не просто планы, а решения, которые ведут к цели. Тактика – это действия, которые дают результат. Здесь нет готовых рецептов, но есть главное – понимание принципов, которые работают.
Она отличается тем, что говорит с читателем не сверху вниз, а по делу, как с партнером. Перед нами книга для тех, кто не боится правды, кто готов действовать, а не только изучать.
Советую читать, если хотите управлять эффективно. Применять, если хотите расти.
Михаил Швецов, предприниматель, девелопер, отельер, СЕО и основатель Mirotel Management
Введение
Заметки
О консалтинге
Поймали волки зайца и собираются его съесть. Заяц им говорит: «Не ешьте меня, я же маленький, вы все равно не наедитесь. А если мне жизнь сохраните, то я вас к отаре овец приведу. Там всем еды хватит».
Волки подумали и согласились. Повел их заяц к отаре овец. Идут час, второй, а отары все нет. Волки голодные, злые, время от времени порываются зайца съесть. Заяц их успокаивает: «Вот сейчас через гору перевалим, а там внизу отара овец и пасется».
Но волки в какой-то момент не выдержали, набросились на зайца и съели его. Все еще не насытившиеся, они перевалили через гору и действительно нашли там отару овец, зарезали их, наконец-то наелись досыта. Пошли обратно, и на месте, где зайца загрызли, один из волков говорит: «Зря мы зайца съели, давайте ему хоть памятник поставим». Все согласились, нашли подходящий камень и думают, что на нем написать.
Один волк говорит: «Давайте напишем: “Нашему другу зайцу”». Ему возражают: «Какой же он нам друг, если мы его съели?» – «Ну давайте напишем тогда “Нашему врагу зайцу”». – «Ну нет, какой же он нам враг, если он нас к отаре овец привел!»
Наконец, после долгих раздумий волки написали на камне: «Нашему консультанту и партнеру зайцу».
Общеизвестный анекдот
Сидим с мужиками, соседями по подземной парковке нашего дома, вечерком, отдыхаем после трудового дня, употребляем в малых дозах слабый алкоголь, говорим о том о сем. И вот один парень, работяга, далекий от управленческих проблем, спрашивает меня: «Ты, говоришь, консалтингом занимаешься? А что это такое?» Не успел я рта раскрыть, как за меня ответил сосед: «Вот дался ж тебе этот консалтинг. Твое дело сейчас – питинг, жратинг, мытинг, спатинг». И так это фундаментально прозвучало, что я аж призадумался.
