Лидеры ХО 2.0. О трансформации бизнеса, культурных сдвигах, лидерстве нового типа и роли команды в будущем компании

© Текст. Прохоров А. В., Тевс М. В., Говзич А. Н., Амбросов С. В., Кашаев А. С., Тамурка Д. В., Утробин А. Н., Юшка Н. К., Маркова Л. В., Хачиян А. А., Суфияров А. Д., Кирьянова Н. С., Сродных М. Ю., Ронами Р. В., Хачатурян Э. О., Сикачина А. Н., Селиверстов А. А., Муравьев В. И., Поляков Н. В., Тихомиров М. М., Рассказов Д. В., Забродин Ю. В., Айнетдинов Р. Х., Васясин А. В., Денисов А. В., Курмашов Б. И., Никитин В. Л., Любимов О. И., Седых М. В., Плаксин М. Г., Бармашов К. С., Корчагов Д. Д., Дурдыев О. А., Новиков А. Н., Вовк А. М., Тябутова Е. Ю., Генусов Б. Л., Фельдт О. А., Кобаладзе Т. Д., Поперлюков А. С., Гречин С. С., Соколова В. Ю., Щапов В. В., Ткаченко С. П., Бехтина Е. А., Сосунов Д. М., Полях В. А., Козлов М. П., Шевелев А. А., Калюгин В. С., Гукасян М. Г., Курандин А. Ю., Спиряков Е. Е., Ковшаров П. А., Каюмов Р. М., Шкуренко В. В., Филиппенко А. А., Смыков Т. Д., Зыбин А. О., Васюков М. С., 2025

© Оформление. ООО «Издательство „Эксмо“», 2025

Российскому бизнесу в этом году исполняется 37 лет, если считать точкой отсчета советский закон о кооперации. Первые годы ушли на борьбу с «болезнью роста», а около двух десятилетий назад в речь наших предпринимателей вошло слово «стратегия».

Эпоха первоначального накопления капитала завершилась. И это заставило бизнесменов первой волны задуматься о будущем их компаний и глубинных смыслах, которые наполняют их ежедневную работу. Конечно, простая идея «как заработать больше» не исключается из контекста, но опираться только на нее теперь не получится.

Забота о положении дел в отдаленном будущем – привилегия зрелого бизнеса. Его владельцы уверены, что правила игры стали прозрачными и неизменными на длительный срок. Планирование, выходящее за пределы десятилетия, невозможно, если бизнес-процессы не наполнены глубокими смыслами.

В обывательское представление, связывающее предпринимательство с жаждой наживы, вписывается разве что ночной ларек. Собственники «взрослой» компании уже удовлетворили все мыслимые материальные потребности, и деньги сами по себе потеряли для них былую привлекательность.

Цель жизни владельца бизнеса часто становится миссией компании. И она может быть самой разной: от «стать самым крутым в секторе» до «изменить мир к лучшему и колонизировать Марс». Когда команда принимает цель собственника, когда у нее есть энергия для ее достижения, начинается разработка долгосрочной стратегии. Сильная стратегия – это фундамент, на котором выстраиваются тактические планы, будь то HR, маркетинг или IT.

Книга, которую вы держите в руках, ценна уникальным опытом ее авторов. Вы узнаете, как самые яркие российские self-made предприниматели преодолевали путь от мечты до четкого плана, позволяющего воплотить ее в жизнь.

В отличие от классических учебников по стратегическому менеджменту, эта книга отвечает не только на вопрос «Как управлять правильно?», но и на «Как правильно думать?». Изменить образ мышления сложнее, чем овладеть алгоритмами, предлагаемыми бизнес-школами. В этом, безусловно, следует опираться на личный опыт тех, кто уже достиг успеха и готов об этом рассказывать.

Зачем гендиректору изучать шахматы? Почему российская компания должна принимать во внимание низкую рождаемость в Китае? Как опыт воспитания детей применим в управлении коллективом? Как узнать, какая суперспособность присуща именно вам? На этих страницах – эмоции и мысли живых людей – лидеров, за которыми идут тысячи. Не упустите шанс научиться нестандартно мыслить и строить нешаблонные долгосрочные планы.