Мне посчастливилось поработать в разных компаниях и на разных должностях (от самого низа, до стоповых должностей). Повезло побывать в шкуре предпринимателя и в роли собственника компании (инвестора, учредителя).
В каждой из этих ролей приходилось решать множество проблем, и задач. И каждый раз нужно было придумывать что-то новое, какие-то новые решения, приемы и способы.
И была у меня старая кожаная куртка. Которую я носил много лет, и эта была незаменимая вещь, практически на любые случаи жизни. Настолько она была удобная и ноская.
И я подумал, а почему нет какого-то инструмента в менеджменте, который был бы такой же удобный, простой и универсальный как моя куртка.
Как было бы здорово, если было бы что-то, что можно было бы взять и применить в любой ситуации, в лбом бизнесе и решить любую проблему.
Взял листок, ручку и стал думать. Думал долго, но потом меня вдруг осенило.
Я сравнивал множество бизнесов, в разных сферах, использовал свой собственный опыт и опыт других.
Сравнивал свое отношение к бизнес процессам на разных уровнях. Ведь то как относиться к бизнесу менеджер, директор и собственник компании – как правило, диаметрально противоположенные вещи (и это безусловно одна из важнейших проблем).
Но тем не менее, анализу подверглось все и вся и со всех разных сторон, со всех разных точек зрения. Все что удалось на тот момент собрать в голове за 22 года профессиональной деятельности.
Я искал аналогии, и я их нашел.
Название, в отличии от самой сути, родилось сразу – P6 (Points Six). Или шесть точек.
Суть Р6 – любой бизнес, любой продуктивный, поступательный, производственный, коммерческий процесс всегда живет согласно своему циклу.
Циклов конечно может быть множество, как и взглядов на это явление.
Все мы читали экономическую теорию, все мы знаем про циклы в экономике (помните про то, что экономика рождается, растет, потом стагнация и смерть).
И еще вагон и маленькая тележка существует этих циклов на практике, а еще больше в теории.
Но то, что я планирую вам показать не похоже не на что, что я когда либо видел или слышал.
Итак, к сути.
На мой взгляд, любая компания периодически (обратите внимание на слово периодически), проживает определенный цикл, который состоит из шести этапов.
Первый из которых – информация.
Все мы живем в эпоху информационного бума. Человечество еще никогда не обладало и не оперировало таким количеством информации.
А в последние 20-30 лет, с развитием интернета, произошла настоящая революция.
Поэтому информация на сегодня действительно самый распространённый, самый важный и самый востребованный продукт.
Но причем тут компании, какое отношение к бизнесу имеет информация, и что я вообще имею ввиду.
Как любой театр начинается с вешалки, так и любой бизнес, любой бизнес проект начинается с какой то идеи. Сути бизнеса. Бизнес идеи.
Ну грубо говоря, допустим некий Вася, решил открыть киоск с шаурмой.
Чтобы этот кисок возник, у этого Васи, должна появиться идея создания этого киоска. Не может же он возникнуть сам по себе, от сырости завестись.
Вот, первый кирпичик в пункте информация, в нашем примере назовем его примерно так: «..хочу жарить шаурму…».
Дальше Вася начнет размышлять над тем как это сделать.
Скорее всего, обратиться к всемирной патине, и начнет распутывать этот клубок. И клубок, даже с нашим примитивным примером (да простят меня все уважаемые шаурмейстеры), получиться весьма не маленький.
Я не специалист в шаурме, но рискну предположить, что бывает достаточно большое количество видов этой шаурмы.
Это количество видов можно будет еще умножить на количество разновидностей ингредиентов входящих в состав (рискну предположить, что одного только салата есть десятки вариантов).
