Среди множества книг об оптимизации производства, бережливой философии и современных способах управления, настоящая книга серьезно выделяется. Самое главное, что в ней мы не фокусируем внимание на одном методе, принципе или инструменте, как в большинстве книг автора. Здесь мы описываем решение определённой задачи с помощью множества принципов, методов и инструментов, о которых вы часто могли слышать. Как вы понимаете, в качестве задачи мы взяли сокращение времени исполнения заказа.
Более подробно на том, что это такое и как это считается, мы остановимся далее. Пока нам важно понять, что весь инструментарий lean никогда не применяется разрозненно. Любые методы и инструменты всегда применяются комплексно, гармонично дополняя друг друга.
Мы не просто так начали книгу именно с этой мысли. На практике очень часто встречаются предприятия, которые, применяя один инструмент, желают получить грандиозные результаты, или, по крайней мере, большой экономический эффект. Разумеется, это бывает, но не так часто, как хотелось бы. Действительно выдающиеся результаты достигаются комплексным применением различных принципов, методов и инструментов. Поэтому рассмотрев решение одной конкретной и весьма распространённой задачи, мы лучше осмыслим применимость каждого метода или инструмента в отдельности. Таким образом мы поймём, какой инструмент использовать в конкретной ситуации.
Следующим преимуществом книги является актуальность рассматриваемой проблемы – вопрос сокращения времени исполнения заказа стоит весьма остро в нашей стране. Эта проблема актуальна для большинства предприятий. Мы все знаем, что любому клиенту от любой организации, при любом взаимоотношении нужно три простые вещи. Это высокое или требуемое качества продукта (товара или услуги). Это низкая или приемлемая стоимость. И конечно, высокая скорость исполнения заказа, или минимальное время исполнения заказа. При одинаковом качестве и стоимости у двух организаций, клиент, конечно же, обратится туда, где заказ будет быстрее выполнен. В современном бизнесе скорость определяет конкурентное преимущество. Подумайте, сколько клиентов бы прибавилось, если бы вы выполняли заказы на 25 или 50 процентов быстрее?
Как и во множестве других книг автора, здесь применение того или иного метода или инструмента опирается на реальные примеры из практики автора. Не беда, если специфика производств из примеров не совпадёт с вашей спецификой. Мы можем привести пример из производства картона, а вы изготавливаете сыр, ну и что? Не стремитесь облегчить себе работу и найти примеры и решения, один в один применимые к вашей ситуации. Вы всегда можете сделать лучше, если подумаете и примените описываемые методы и инструменты для решения своих задач.
Следует понимать, что описание методов и инструментов lean, приведённое в настоящей книге, не является полным и достаточным для всестороннего осмысления. Они описаны лишь применительно к решению конкретной задачи: сокращению времени исполнения заказа. Те же самые методы и инструменты будут применяться по-другому, более развёрнуто или в другой последовательности, если мы приступим к решению иной задачи.
Более того, применение одного и того же метода или инструмента в разных сферах деятельности предприятия также будет отличаться.
Так, например, время исполнения заказа в нефтедобыче, где применяется автоматическое оборудование, а большинство процессов автоматизировано, будет анализироваться и сокращаться иначе, чем в механообрабатывающем производстве.
В книге приводятся примеры разных заказов, тем не менее, применение методов и инструментов описывается применительно к наиболее типовым ситуациям.
