© Издательство «Книгиум», 2025
* * *
В России более 7 тысяч официально зарегистрированных отелей (и почти 25 тысяч разных объектов для проживания гостей, включая незарегистрированные).
И у всех будет отличная возможность стать лучше – им всего-то нужно прочитать книгу «303 ночи» и проработать идеи из нее.
Зачем учиться на своих ошибках, когда можно научиться на чужих?
Я много езжу по нашей прекрасной необъятной стране и останавливаюсь в самых разных отелях.
Многие из них используют отличный маркетинговый прием – они размещают в лобби фотографии гостей-звезд, их автографы и пожелания.
У меня к вам (к отелям) рацпредложение – разместите фотографию вашего управляющего с этой книгой в руках и словами «мы прочитали, мы проработали!».
Тогда у меня (и у других ваших гостей) появится весомый аргумент выбрать именно вас!
Дорогие авторы! Спасибо за ваш труд – мы ждем продолжения!
Есть же «Тысяча и одна ночь»:)
Надеюсь, ваша практика и истории читателей помогут вам «добрать» кейсов, приемов и уроков.
P.S. Книга подойдет не только отелям.
Она вдохновит каждого предпринимателя. Межотраслевой бенчмаркинг – когда подсматриваешь инсайты для своего бизнеса в других отраслях – вещь!
Эта книга родилась из практики. Из сотен часов аудита, десятков проектов, тысяч консультаций. И из одной простой мысли: в большинстве отелей нет системы.
Все держится на людях. На чутком администраторе. На добросовестной горничной. Или на «пока работает».
Но стоит одному звену вылететь – и все рушится. Гость уезжает недовольным. Продажа срывается. Команда демотивируется. Доход снижается.
Мы хотим, чтобы у вас было иначе. Чтобы в вашем отеле все работало не потому, что «повезло», а потому, что вы выстроили систему: маркетинга, продаж, сервиса и управления.
Эта книга – не про теорию. Она про конкретные шаги, которые можно делать уже сегодня.
Как привлечь нужных гостей.
Как повысить доход.
Как выстроить бренд, который будет работать и на гостя, и на команду.
Как продавать через сайт и OTA – с прибылью, а не с убытком.
Как не терять заявки.
Как внедрить CRM, которая действительно будет работать.
Как сделать так, чтобы сотрудники не «просто работали», а создавали сервис.
Каждая глава – это блок системы.
Каждый пример – реальный.
Каждое решение – проверено.
Мы не будем убеждать вас «поверить».
Просто расскажем, как можно иначе.
Честно и по делу.
Без воды.
Потому что гостиничный бизнес – это не волшебство.
Это система.
И люди, которые эту систему создают и поддерживают.
Реальный случай брони на 303 ночи – про то, как отсутствие системы, равнодушие сотрудников и несвоевременное реагирование из маленьких деталей складываются в большие потери.
Готовы? Начинаем.
Глава 1. Призрачная бронь на 303 ночи
Бронь пришла с официального сайта отеля.
– Категория: единственный одноместный «стандарт»
– Период проживания: 303 ночи
– Гость: Призрачный
– Контакты: телефон и e-mail заполнены
– Предоплата: 0%
– Комментарии: отсутствуют
Квота этой категории номера автоматически стала нулевой. Такая бронь никого не удивила. С гостем не связались в день самого бронирования. Никто не обнаружил бронь на следующий день в отчете по бронированиям за предыдущий день. Никого не смутило, что вся категория номера недоступна для бронирования.
Сотрудники на стойке и в отделе бронирования узнали об этом случае только спустя недели – все это время номер оставался недоступен для других гостей.
На тот момент эта бронь уже воспринималась как данность. Никто не помнил, кто увидел ее первым. Никто не инициировал проверку. Это было началом системной ошибки.
Почему сотрудники игнорируют странные сигналы?
Отель – это не место, где решения принимаются по инерции.
