Эта глава – краеугольный камень вашей будущей бизнес-империи. Без чёткого видения и прочных ценностей ваш бизнес будет подобен кораблю без руля, который легко сбивается с курса из-за рыночных штормов.
Видение: куда мы идём?
Видение – это ваша путеводная звезда, долгосрочная цель, которая определяет все ваши действия. Это ответ на вопрос: «Каким вы хотите видеть свой бизнес через 50, 100 лет?»
Определение долгосрочной цели:
Задайте себе вопрос: какую проблему вы решаете? Какое влияние вы хотите оказать на мир?
Ваше видение должно быть амбициозным, но реалистичным. Оно должно вдохновлять вас и вашу команду.
Пример: вместо «Стать крупнейшим производителем обуви» – «Создать обувь, которая повысит качество жизни людей, сделав ее более удобной и доступной».
Разъяснение: важно, чтобы видение не ограничивалось только финансовыми показателями. Оно должно отражать более глубокую цель, которая будет мотивировать вас и вашу команду на протяжении многих лет.
Разработка стратегического плана
Определите ключевые этапы на пути к своей мечте. Разбейте долгосрочную цель на более мелкие, достижимые задачи.
Используйте инструменты стратегического анализа, чтобы оценить свои сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы на рынке.
SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы):
Сильные стороны (Слабые стороны): ваши конкурентные преимущества. Что вы делаете лучше других? Какие ресурсы у вас есть?
Weaknesses (Слабые стороны): Ваши недостатки. Что вы делаете хуже других? Какие ресурсы вам нужны?
Возможности (Opportunities): внешние факторы, которые могут помочь вам добиться успеха. Какие новые рынки открываются? Какие технологии развиваются?
Угрозы (Threats): внешние факторы, которые могут помешать вам добиться успеха. Какие конкуренты выходят на рынок? Какие законы меняются?
Пример: рассмотрим гипотетическую компанию, производящую органические продукты питания.
Сильные стороны: сильный бренд, лояльная клиентская база, высокое качество продукции.
Слабые стороны: высокие затраты на производство, ограниченная дистрибуция.
Возможности: растущий спрос на органические продукты, возможность выхода на новые рынки.
Объяснение: SWOT-анализ помогает оценить текущее положение компании и разработать стратегию, которая позволит использовать сильные стороны, устранить слабые, воспользоваться возможностями и избежать угроз.
PESTEL-анализ:
Экономические (факторы): экономический рост, инфляция, процентные ставки, безработица.
