Часто самые неожиданные инсайты рождаются на пересечении разных областей знаний. Теория относительности родилась из сочетания физики и математики. Поведенческая экономика – из синтеза экономики и психологии.
Эта книга появилась именно так – на пересечении двух, казалось бы, несовместимых миров.
С одной стороны, я много лет работаю управленческим консультантом: помогаю руководителям строить команды, разрабатываю тренинги, веду стратегические сессии. За это время я участвовал во многих проектах и помог десяткам компаний в реализации их стратегии.
С другой стороны, параллельно с работой я увлекся изучением древних культур – их религий, традиций, мифологии. Поначалу это было просто хобби, способ отвлечься от повседневных забот.
Но в какой-то момент эти два мира неожиданно пересеклись.
Современные управленческие идеи редко рождаются с нуля. Авторы ссылаются друг на друга, выстраивая длинные цепочки: один эксперт опирается на другого, тот – на третьего. Заинтригованный, я начал искать первоисточники этих концепций. И чем глубже копал, тем дальше в прошлое уходили их корни.
Вскоре я понял удивительную вещь: все управленческие истории, которые мы разбираем в виде кейсов на тренингах, все случаи, которые обсуждаем на консультациях, словно ведут меня от современности в глубь веков. Как будто все наши сегодняшние сценарии уже когда-то происходили.
Чем больше я изучал древние истории, тем отчетливее видел: то, что происходило в мифах тысячи лет назад, поразительно напоминает современные управленческие ситуации.
Это было похоже на озарение. Ясон, собирающий разношерстную команду аргонавтов для, казалось бы, невозможного путешествия за золотым руном – разве не так выглядит стартап-основатель, формирующий команду для прорывного проекта? Одиссей, который десять лет не теряет фокус на главной цели, несмотря на соблазны и препятствия, – разве не напоминает он упорного CEO, ведущего компанию через череду кризисов?
Конфликт в команде аргонавтов из-за распределения ролей оказался точь-в-точь как спор между отделами в IT-компании.
Царь Мидас, превращающий все в золото и теряющий при этом то, что действительно важно, – как часто я встречал таких руководителей, одержимых только финансовыми показателями!
У меня возникла дерзкая гипотеза: а что, если в древних мифах уже содержатся ответы на современные управленческие вызовы? Что, если там есть готовые, проверенные тысячелетиями решения для построения команд, принятия сложных решений, мотивации людей?
Чем глубже я исследовал этот феномен, тем больше убеждался: схемы человеческих взаимодействий, которые мы изучаем в бизнес-школах, уже были «разобраны» в древних историях. Менялись только декорации и названия – суть оставалась неизменной.
Мне повезло подходить к мифам не как филологу или историку, а как практикующему управленцу. Я искал не литературные параллели, а работающие схемы принятия решений. И обнаружил, что древние истории зачастую дают более точные и глубокие ответы, чем современные учебники по менеджменту.
Почему? Потому что мифы описывают не технологии или процессы – они говорят о людях. А люди, с их страхами, амбициями, мотивами и реакциями, за тысячелетия изменились гораздо меньше, чем нам кажется.
Руководитель, который пытается сплотить разношерстную команду для выполнения амбициозного проекта, сталкивается с теми же вызовами, что и Ясон, собиравший аргонавтов для похода за золотым руном. Менеджер, который ведет компанию через кризис, решает те же задачи, что и Одиссей на пути домой.
Эта книга – мост между мирами. Соединив управленческий опыт с древними историями, я попытался построить мост между вечными истинами и сегодняшней практикой. Каждая глава этой книги – это расследование, разворачивающееся от конкретной проблемы, с которой ко мне обращались клиенты, к древней истории, содержащей неожиданно точное решение.
